精益六西格瑪導入培訓

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課程大綱
一、精益六西格瑪的基礎
1.變化
2.總體與樣本的統計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態分布
6.過程能力衡量
二、六西格瑪的起源發展
1.六西格瑪的起源
2.六西格瑪的發展
三、精益六西格瑪簡介
1.六西格瑪的含義
2.西格瑪水平的偏移
3.制程中的一般度量單位
4.劣質成本COPQ
5.精益簡介
6.精益的旅程
7.精益企業的五項簡明原則
8.TPS精益企業之屋
9.三種生產方式比較
10.改善(Kaizen)簡介
11.八大浪費
12.工廠十二個動作的浪費
13.改善的十大原則
四、精益六西格瑪項目的成功策略
1.精益六西格瑪的設計模式
2.精益六西格瑪的改進模式
五、精益六西格瑪項目的選擇和定義
1.六西格瑪項目的選擇
2.主要/次要衡量指標
3.窄化項目的著眼點
4.六西格瑪項目的首次小組討論會
六、精益六西格瑪工具的介紹
1.特性要因圖
1)特性要因圖的作圖要求
2)特性要因圖樣例
2.影響-控制圖
1)影響控制圖簡介
2)影響控制圖練習
3.5個Why
4.改進實戰練習
5.精益改善十大工具
6.過程控制SPC
七、彈射器項目的實例介紹
1.定義階段
2.測量階段
3.分析階段
4.改進階段
5.控制階段