項目組織與計劃管理工作坊

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課程大綱
第一講 組織管理
一、建筑工程項目施工的特點
1、建筑產品多樣化
2、建筑環境經常變化
3、建筑生產方式變化
4、建筑工程項目不安全因素復雜多變
案例分析
二、項目管理者的角色定位
1、角色定位概念
2、角色定位誤區及解決措施
3、項目管理者的角色定位
4、項目經理職業素養
提問互動
三、建筑工程施工企業項目經理崗位職責
1、工程施工管理
2、與工程建設監理機構的工作配合
3、項目工程建設竣工驗收
分組討論
四、安全生產
1、建筑工程項目安全生產的重要性
2、建筑工程項目安全事故的危害
3、建筑工程項目安全問題原因分析
4、保障安全生產的措施
5、建筑工程項目施工安全管理制度
分組討論
五、建筑行業的品牌策略
1、品牌是未來建筑企業的核心競爭力
2、建筑企業要確立正確的品牌觀
3、建筑企業品牌傳播的具體實施
分組討論
六、建筑施工企業未來發展趨勢
1、建設量減小
2、設計建造水準提高
3、建筑從業者分工越來越細
4、舊建筑改造比例增大
5、建筑設計單位向小型、明星事務所轉化
案例分析/分組討論
七、建筑行業未來發展3大出路
1、建筑施工綠色化
2、新型工業化建設
3、土建工程信息化
案例分析
第二講 計劃管理
一、計劃制定的要點
1、中長期計劃
2、短期計劃
3、重大計劃
案例研討
二、計劃制定的目標
1、目標必須明確清晰
2、目標要切合實際
3、目標要和組織相關聯
4、目標與計劃密不可分
5、目標要起到率先垂范作用
6、關注目標執行情況
案例研討
三、計劃目標管理原則
1、目標必須具體
2、目標必須可衡量
3、目標必須可達
4、目標必須具有相關性
5、目標必須具有明確的截止期限
分組討論
四、計劃目標決策
1、對問題進行分類
2、對問題進行定義
3、明確問題限定條件
4、判斷“正確”決策
5、制定決策時考慮實施行動
6、對照實際執行情況檢驗正確性和有效性