經理人個體領導力進階培訓

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課程內容:
一、角色轉變—建立正確的定位與認知
?管理者在企業各部門中的職能分工
?管理者與領導者的區別
?管理者的主要職責與任務
?管理者三種基本基本職能
?管理者在組織中的7個角色
?詳解三位一體的角色認知
?案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？
?個人領導力發展的五個階段
?案例討論：你在哪個階段
?管理風格的形成與各階段的難點
二、最通俗的管理—如何通過他人完成工作
?技術型管理者的優勢與劣勢分析
?技術型管理者的行為模式
?管理的通俗解釋
?小組案例討論：資源分配的陷阱
?小組案例討論：管理的難點
?案例討論：這堆貨該怎們辦？
?詳解管理過程中的“人和事”
?如何通過他人完成工作
?我屬于哪種管理類型？

三、管理者思維—思維轉變器的使用說明書
?常見的3種思維，你屬于哪一種？
?小組案例討論：思維轉變的困難點
?從技術走向管理的3個步驟
?從技術走向管理容易走入的3個誤區
?各類思維模式下的管理成果展示
?思維轉變器的操作說明書

四、團隊的建設與管理—高績效團隊的打造
?技術型團隊的特點與管控模式
?技術型團隊的建法、帶法和管法解析
?自動自發型團隊的特點與管控模式
?團隊建設的5個步驟
?帶好團隊的5個要素
?如何運用管理思維做團隊建設
?案例：技術型思維的團隊建設
?案例共享：重構我的團隊（現場操練）

五、從技術帶頭人到管理者—技術型員工的激勵與輔導
?激與勵的關系和用途區分
?“激”與“勵”的結合
?如何將“語言激勵”柔性化
?如何將“競爭激勵”的形式結構化
?技術型老員工的管理與激勵
?不同類型員工的建模與輔導
?案例討論“問題員工的輔導”

六、獲取更多的支持者—構建積極協作的工作網絡
?如何有效的拓展組織人脈
?跨部門關系建立的5步工作法
?平級信任關系建立的3大法寶
?案例討論：為什么協作與合作是不一樣的？
?如何獲得其他部門的尊重？
七、高效的溝通—完成各項工作的橋梁和紐帶
?影響溝通質量的7個要素
?高品質溝通的基本原理
?技術型思維者的溝通特征
?保證高品質溝通的三個重要原則
?和員工溝通的5個要點
?案例：掌握以激勵為綱的溝通技巧
?案例：掌握布置工作的溝通技巧
?案例：如何與比較固執的員工溝通
?案例：把握及時肯定與信任的溝通原則
?案例：如何緊緊的圍繞著工作目標溝通

八、從技術走向管理的蛻變與提升
?蛻變一：思維的轉變與運用
?蛻變二：心態的轉變與調整
?蛻變三：工作方法的轉變與實踐
?蛻變四：情緒的控制與轉變
?蛻變五：價值觀的認識與再次挖掘
?提升一：自我管理的提升
?提升二：管理技能的提升
?提升三：人際關系管理的提升
?提升四：通用能力的提升