目標與計劃管理訓練營

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【培訓大綱】
第一單元 目標與計劃管理的主要理念
1、先有目標，再有工作；
2、一切與目標無關的活動都是浪費資源；
3、先要統一目標，才會良好協作。
4、目標計劃的制定自上而下
5、目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產出

第二單元 目標管理第一步：戰略厘清
1、戰略的定義與概念
2、如何厘清企業使命、愿景、價值觀
3、如何分析企業所處的內外部競爭環境
4、如何明確企業的戰略方向和工作重點
5、如何制定年度總體經營目標
實戰演練：繪制定公司總體目標

第三單元 目標管理第二步：設定目標
1、目標的定義——計劃是“需要做什么”，目標是“結果是什么”
2、目標的六大要素
3、從戰略定位到目標設定的工具
4、如何讓各部門承接公司目標
5、如何有效管理目標數據
實戰演練：公司目標分解到各部門目標

第四單元 目標管理第二步：發現問題與制定對策
1、問題的定義
2、發現問題的“漏斗”
3、發現問題的兩個工具
4、避免歧義，達成真正的共識——定義問題
5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
6、行動對略研討的必要性
7、行動對略研討的方法
實戰演練：用魚骨圖研討解決問題的策略

第五單元 目標管理第四步：計劃制定與過程管控
1、計劃的四個維度
2、如何制定月、周、日工作計劃表
3、制定計劃表的注意點
4、計劃制定的相關性
5、計劃跟蹤的原則
6、成功召開計劃回顧會議的要點
實戰演練：根據案例要求，進行計劃制定以達成目標

第六單元 過程管理——業績提升的關鍵
1、管理者如何做好過程輔導，提升下屬執行力
2、績效就是完成目標任務的實際程度
3、改進的過程比結果更重要
4、幾種簡單實用的改進工具與方法
5、績效面談應該如何談？
6、績效結果的有效運用