領導角色認知與轉換訓練營

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【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1．管理者常見的角色錯位
A、管理的基本概念
a、管理者的5個基本態度
b、管理的5層次
c、員工和管理者的3大區別
B、民意代表-不可只為群眾代言
a、韋伯的權利定義
b、管理者代表公司的利益、代表上司管理員工
C、莊園地主-不可庇護部門小利
a、避免善意地想把工作做好，客觀上錯位
b、避免過多考慮小團體利益，主觀上錯位
D、勞動模范-不可忙于事必躬親
a、管理的主要職責是計劃、安排、督導
b、減少充當部門的救火隊員
E、好好先生-不可懼怕得罪員工
a、為了集體利益要會做“惡人”
b、管理是運用各種資源去達成企業目標的過程
2．做好下級的角色認知
A、堅決執行
a、像軍隊一樣地執行
b、勇于承擔責任
B、承上啟下
a、承上啟下的“四分”
b、讓領導做好人
C、結果至上
a、用行動產生結果
b、用經驗產生結果
3．做好上級的角色認知
A、育人為先
a、管理者要當教練，而不要去做警察
b、把隨時隨地培育員工
B、聚焦目標
a、抓住關鍵，精準發力
b、重視什么，就得到什么
C、講明規則
a、規則的重要性
b、類規則：行為規則和心態規則
4．做好同級的角色認知
A、惜緣共生
a、角度不同，學會換位思考
b、擺脫本位主義，要有全局觀
B、尊重內斂
a、保持尊重，面子第一、道理第二
b、保持內斂，高調做事、中調做人
C、克己助人
a、時常克己：讓于名利，無欲則剛
b、時常助人：予人玫瑰，手有余香
二、管理者在管理工作中的角色體現
1、改變管理視角
A、團隊日常管理的四個重點
a，狀態
b，員工行為規律
c，采納意見
d，換位思考
B、管理日志法的建立與使用
a，常態化問題的診斷與應對方式
b，勝任力問題的辨別與管理方式
c，工作態度問題的辨別與應對方式
2、確立管理風格
A，管理的兩大理論基礎
B，以X理論為基礎的管理風格
a，指揮式
b，教練式
C，以Y理論為基礎的管理風格
a，支持式
b，授權式
D，四種領導風格的彈性應用
3、管理中的管理底線確立與管理標準化
A，員工工作動機分析與行為對照
B，對規則，流程，標準化的認知與調整
C，監管方式的建立與考核對接
D，管理標準化的建立
a，管理思維標準化
b，管理行為標準化