國有企業混合所有制改革解讀革培訓

● 全面解讀國有企業混合所有制改革的背景
● 解密國有企業混合所有制改革的本質特征
● 總結國有企業混合所有制改革挑戰與機遇
● 研讀國有企業混合制改革的新動力新奧秘
● 探索國有企業如何轉型創新的新政策精髓

第一講：國有企業混合所有制改革的頂層設計
1. 國有企業改革的總體框架
2. 國有企業改革的指導思想
3. 如何應對“三化”挑戰
4. 國有企業改革的核心內容
5. 國有企業改革的“兩個毫不動搖”
6. 國有企業改革的“三個有利于”
7. 國有企業改革的總目標
8. 國有企業改革的四個具體目標
9. 公司制改革完成的三個標志
10. 國有企業改革的四個明顯增強
11.“三能”市場化用人機制與國企改革
12. 國有企業改革頂層設計的五項原則
13. 國有企業改革頂層設計的六大重點任務
14. 國有企業改革的頂層設計的十大重大舉措

第二講：大力推進國有企業混合所有制改革實踐
1. 國有企業分類改革的原則
2. 國有企業的兩大分類
3. 商業類國有企業改革的目標與考核
4. 公益類國有企業改革的目標與考核
5. 什么是混合所有制
6. 混合所有制的特點
7. 向非國有資本開放的領域
8. 非國有資本入股形式
9. 國有資本重點投資領域
10. 國有資本重點投資方式
11. 混合所有制怎么弄
12. 如何推進商業類國有企業改革
13. 如何推進公益類國有企業改革
14. 國有企業成為市場主體的“235框架”
15. 國有企業成為市場主體的重大舉措
16. 如何以管資本為主加強對國有企業的監管
17. 國有資產投資運營公司
18. 以管資本為主的四個方面改革
19. 國有企業改革的兼并重組
20. 現代企業制度的特征
21. 推進公司制股份制改革
22. 健全公司法人治理結構
23. 建立國有企業領導人分類分層管理制度
24. 國有企業薪酬制度改革
25. 實行企業內部用人制度改革
26. 如何通過改革激發國有企業活力
27. 如何建立職業經理人制度
28. 如何進行員工持股制度改革
29. 強化監督防止國有企業資產流失
30. 防止國有資產流失的六大機制
31. 加強黨對國有企業的領導
32. 加強黨對國有企業改革領導的途徑
33. 加強黨對國有企業改革的領導體制
34. 國有企業供給側結構性改革
案例分析：中國石化集團的混合所有制改革
案例分析：中國聯通集團的混合所有制改革
案例分析：京東方的供給側結構性改革
案例分析：江蘇省的混合所有制改革
群策群力：國企混合所有制改革的重點難點究竟在哪里？改革路徑和關鍵對策是什么？