倍速提升企業組織績效與團隊執行力

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【培訓大綱】
一、建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別”核心”人才？
二、　建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據績效差異進行調薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
三、“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
6、員工激勵18個實用工具串講與演練