基于勝任力的人才梯隊建設

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第一單元：人才梯隊建設概論
1、人才梯隊建設的必要性、意義和主要目的
2、人才梯隊建設的目的
3、人才梯隊建設的核心內容
4、人才梯隊建設與領導繼任計劃的關系

第二單元：人才梯隊建設規劃的影響因素
1.企業的發展戰略與人力資源戰略
2.企業管理隊伍狀況
3.企業培訓開發體系的效率
4.行業人員流動分析

第三單元：人才梯隊建設規劃的流程
1、公司人才梯隊基本分析
2、全面調研分析
3、建立能力素質模型
4、開發后備人才測評工具
5、對候選員工進行測評
6、擬定人才梯隊建設規劃報告
7、核心層審批規劃報告
8、制度人才梯隊建設實施計劃
演練：公司營銷體系的管理人地梯隊建設規劃

第四單元：人才梯隊建設的實施方法
1、在職培訓
2、職務輪換
3、低職高用
4、項目攻關
5、脫產學習

第五單元：人才梯隊建設的實施評價與動態調整
1、整體成效評價
2、個體成長評價
3、調整的主要依據
4、調整的主要方法
演練：修改一份梯隊建設規劃

第六單元：人才梯隊建設與員工職業發展規劃
1、人才梯隊建設與員工職業發展規劃
2、如何做到個人與企業發展的雙贏
3、動態調適的人才梯隊建設與個人發展計劃

第七單元：人才梯隊建設的組織與管理
1、企業高層的角色與責任
2、人力資源部門的角色與責任
3、直線部門經理的角色與責任
對企業人地梯隊建設的統籌管理。