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大數據分析與挖掘綜合能力提升實戰培訓

大數據分析與挖掘綜合能力提升實戰培訓

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交廣國際內訓特色:

運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計

運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學

運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享

課程以學員為中心,而非講師為中心,倡導“做中學”

課后設計學員個人行動方案,幫助企業驗證學習效果

管理培訓工具課程包可留在企業重復使用,賦能于人

課程收益

1、學會如何做市場細分,劃分客戶群。
2、學會實現客戶價值評估。
3、學會用大數據來指導產品功能設計,以及產品優化。
4、掌握產品精準推薦模型,學會實現產品精準推薦系統。
5、掌握數據挖掘常用十大算法及其實現。

課程大綱

第一部分:數據建模篇
1、預測建模五步法
?選擇/自定義模型
?訓練模型
?評估模型
?優化模型
?應用模型
2、最優化求解基本策略

第二部分:分類預測模型篇
1、最近鄰分類(KNN)
?基本原理
?關鍵問題
2、貝葉斯分類(NBN)
?貝葉斯分類原理
?計算類別屬性的條件概率
?估計連續屬性的條件概率
?貝葉斯網絡種類:TAN/馬爾科夫毯
?預測分類概率(計算概率)
案例:評估銀行用戶拖欠貨款的概率
3、支持向量機(SVM)
?SVM基本原理
?線性可分問題:最大邊界超平面
?線性不可分問題:特征空間的轉換
?維空難與核函數

第三部分:分類模型優化篇(集成方法)
1、集成方法的基本原理:利用弱分類器構建強分類模型
?選取多個數據集,構建多個弱分類器
?多個弱分類器投票決定
2、集成方法/元算法的種類
?Bagging算法
?Boosting算法
3、Bagging原理
?如何選擇數據集
?如何進行投票
?隨機森林
4、Boosting的原理
?AdaBoost算法流程
?樣本選擇權重計算公式
?分類器投票權重計算公式

第四部分:市場細分模型
問題:我們的客戶有幾類?各類特征是什么?如何實現客戶細分,開發符合細分市場的新產品?如何提取客戶特征,從而對產品進行市場定位?
1、市場細分的常用方法
?有指導細分
?無指導細分
2、聚類分析
?如何更好的了解客戶群體和市場細分?
?如何識別客戶群體特征?
?如何確定客戶要分成多少適當的類別?
?聚類方法原理介紹
?聚類方法作用及其適用場景
?聚類分析的種類
?K均值聚類(快速聚類)
案例:移動三大品牌細分市場合適嗎?
演練:寶潔公司如何選擇新產品試銷區域?
演練:如何評選優秀員工?
演練:中國各省份發達程度分析,讓數據自動聚類
?層次聚類(系統聚類):發現多個類別
?R型聚類與Q型聚類的區別
案例:中移動如何實現客戶細分及營銷策略
演練:中國省市經濟發展情況分析(Q型聚類)
演練:裁判評分的標準衡量,避免“黑哨”(R型聚類)
?兩步聚類
3、客戶價值評估與RFM模型
問題:如何評估客戶的價值?如何針對不同客戶采取不同的營銷策略?
?RFM模型,更深入了解你的客戶價值
?RFM的客戶細分框架理解
?RFM模型與市場策略
?RFM模型與活躍度
演練:“雙11”淘寶商家如何選擇客戶進行促銷
演練:結合響應模型,宜家IKE實現最大化營銷利潤
4、主成分分析
?主成分分析方法介紹
?主成分分析基本思想
?主成分分析步驟
案例:如何評估汽車購買者的客戶細分市場

第五部分:產品推薦模型
問題:購買A產品的顧客還常常要購買其他什么產品?應該給客戶推薦什么產品最有可能被接受?
1、常用產品推薦模型
2、關聯分析
?如何制定套餐,實現交叉/捆綁銷售
案例:啤酒與尿布、颶風與蛋撻
?關聯分析模型原理(Association)
?關聯規則的兩個關鍵參數
?支持度
?置信度
?關聯分析的適用場景
案例:購物籃分析與產品捆綁銷售/布局優化
案例:通信產品的交叉銷售與產品推薦
3、協同過濾
4、分類預測模型
第六部分:產品設計與優化
1、聯合分析法
2、離散選擇模型
?如何評估客戶購買產品的概率
?如何指導產品開發?如何確定產品的重要特性
?競爭下的產品動態調價
?如何評估產品的價格彈性
案例:產品開發與設計分析
案例:品牌價值與價格敏感度分析
案例:納什均衡價格
3、品牌價值評估
4、新產品市場占有率評估

第七部分:定價策略分析
營銷問題:產品如何實現最估定價?套餐價格如何確定?采用哪些定價策略可達到利潤最大化?
1、常見的定價方法
2、產品定價的理論依據
?需求曲線與利潤最大化
?如何求解最優定價
案例:產品最優定價求解
3、如何評估需求曲線
?價格彈性
?曲線方程(線性、乘冪)
4、如何做產品組合定價
5、如何做產品捆綁/套餐定價
?最大收益定價(演進規劃求解)
?避免價格反轉的套餐定價
案例:電信公司的寬帶、IPTV、移動電話套餐定價
6、非線性定價原理
?要理解支付意愿曲線
?支付意愿曲線與需求曲線的異同
案例:雙重收費如何定價(如會費+按次計費)
7、階梯定價策略
案例:電力公司如何做階梯定價
8、數量折扣定價策略
案例:如何通過折扣來實現薄利多銷
9、定價策略的評估與選擇
案例:零售公司如何選擇最優定價策略
10、航空公司的收益管理
?收益管理介紹
?如何確定機票預訂限制
?如何確定機票超售數量
?如何評估模型的收益
案例:FBN航空公司如何實現收益管理(預訂/超售)

第八部分:客戶價值分析
營銷問題:如何評估客戶的價值?不同的價值客戶有何區別對待?
1、如何評價客戶生命周期的價值
?貼現率與留存率
?評估客戶的真實價值
?使用雙向表衡量屬性敏感度
?變化的邊際利潤
案例:評估營銷行為的合理性
2、RFM模型(客戶價值評估)
?RFM模型,更深入了解你的客戶價值
?RFM模型與市場策略
?RFM模型與活躍度分析
案例:淘寶客戶價值評估與促銷名單
案例:重購用戶特征分析

結束:課程總結與問題答疑。

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