工廠基層干部5S長效導入訓練

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課程大綱
第一講：課程實戰篇：5S推行7步法
1. 地圖繪制，分田分地
2. 全面盤點，要與不要
3. 定置管理，定點存放
4. 突擊清掃，清出5漏
5. 制訂標準，維持成果
6. 稽核評比，落實獎懲
7. 修身養性，長效導入

第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質
1. 5S的來源——中國還是日本
2. 5S的本質——養成好習慣
3. 素養的定義——素質和教養
4. 素養的基本要求——守時間，守規則，守標準
5. 素養的養成步驟——修身，齊家，治國，平天下
6. 素養的檢驗標準——知易行難，點滴積累

第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標準
一、5S的定義
二、如何推進整理
1. 整理的定義——向整理要空間
2. 要與不要的判定原則——-三清原則——-清理，清除，清爽
3. 整理的步驟——先盤點，再判定，最后標配
4. 整理的標準——使用時間與使用頻率
三、如何推進整頓
1. 整頓的定義——向整頓要時間
2. 整頓的原則——三定原則——-定點，定容，定量
3. 整頓的步驟——分區劃片，分類存放，排列整齊，標示清楚
4. 整頓的標準——讓所有的物品都有一個合適的家
四、如何推進清掃
1. 清掃的定義——將設備及衛生死角徹底打掃
2. 清掃的原則——三掃原則——-掃漏，掃黑，掃怪
3. 清掃的步驟——先上后下，先里后外，先濕后干
4. 清掃的標準——讓設備改頭換面，讓死角無所遁形，消滅五漏
五、如何推進清潔
1. 清潔的定義——維持整理，整頓，清掃成果，保潔常態化
2. 清潔的原則——三不原則——-不制造，不擴散，不恢復
3. 清潔的步驟——鞏固，考評，稽核，獎懲
4. 清潔的標準——一塵不染，光亮如新
六、5S的延伸——推進有中國特色的8S制度
1. 如何推進安全
2. 如何推進節約
3. 如何推進服務

第四講：5S推行的方法
1. 顏色管理——顏色就是效率
2. 目視管理——最有效率的管理
3. 攝影大賽——瞬間的記憶
4. VCR回顧——連續的證據
5. 獎懲措施——給違規者溫柔一刀

第五講：5S與5大管理要點的關系
1. 5S與交期的關系——沒有整理整頓就沒有交期
2. 5S與品質的關系——沒有清掃清潔就沒有品質
3. 5S與成本的關系——沒有安全就是最大的成本
4. 5S與安全的關系——沒有安全就沒有一切
5. 5S與士氣的關系——敗軍之將不言勇

第六講：將5S進行到底
1. 5S推行失敗的成因——多因一果
2. 辦公室5S推行實施
3. 宿舍5S推行實施
4. 食堂5S推行實施
5. 其他區域5S推行實施
6. 5S的開展與管理機制結合——將5S融入日常工作進行管理