創新戰略管理之道

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課程大綱

模塊一：戰略管理基礎夯實
1. 戰略管理為什么
2. 戰略管理是什么
3. 戰略管理怎么做（以案例說明之）
補充：企業金字塔簡介

模塊二：戰略管理模型解碼
一、“我是誰”：戰略管理之本（市場定位）
1. 市場定位為什么
2. 市場定位是什么
3. 市場定位怎么做
1）內外環境分析
2）發展模式設計
3）市場定位選擇
案例：“西港之星”項目背后的故事
二、“為了誰”：戰略管理之道（商業模式）
1. 商業模式概述
1））商業模式為什么
2）商業模式是什么
3）商業模式怎么做
案例：我是如何讓自己顯得專業的？
2. 商業模式構建
1）客戶鎖定：模塊要點+單元案例
2）價值主張：模塊要點+單元案例
3）盈利模式：模塊要點+單元案例
4）競爭優勢：模塊要點+單元案例
三、“超越誰”：戰略管理之術
1. 原理：魚和熊掌兼得
2. 方法：四步動作框架
3. 應用：如家價值創新

模塊三：戰略管理實際操作
基礎設施篇
要做好戰略管理，除了堅持正確的指導思想和掌握系統的理論、方法與工具外，還需要一些配套條件。
1. 戰略的本質是一種價值的發現
2. 創新的“一個中心”：以市場為導向
3. 創新的“兩個基本點”：機制+文化