目標管理與計劃達成訓練

目標管理與計劃達成訓練課程/講師盡在目標管理與計劃達成訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”目標管理與計劃達成訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：目標管理與計劃達成訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：什么是好的目標管理？
視頻分享
1. 各種各樣對于目標的理解
案例：一個群體試驗
1）明確的目標對于激發人的潛力有很大作用
2. 目標的神奇力量
1）關于目標對人生影響的跟蹤調查
2）目標的作用
3）目標金字塔

第二講：達成目標的最大障礙
1. 達成個人目標的最大障礙：缺乏專注與堅持
案例分享
2. 達成團隊目標的最大障礙：本位思維
1）個人目標與組織目標的沖突
舉例：一家公司各部門的本位思維
問題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
列舉：減少本位思維、增進團隊協作的四張牌

第三講：目標如何設定
1. 設定目標的原則
1）經典的SMART原則
討論：這三份通知是否符合SMART原則？
2. 設定目標的四要素
1）什么是無效目標
2）緊湊的期限
3）目標過高，失去斗志
4）目標過低，產生惰性
3. 設定目標的七步驟

第四講：目標如何分解排序
1. 目標如何分解
1）剝洋蔥法
2）多叉樹法
3）任務清單法
定了的目標，應不應該改？（關于目標修正）
4）整分合原則
沒有不合理的目標，只有不合理的期限！
2. 目標如何計劃與排序？
案例：為什么人們總說“很忙”？
問題：為什么計劃趕不上變化？
問題：如何對時間進行規劃，減少工作中的“救火”現象
1）做計劃的三個要點
2）如何確保正確排序
3）時間管理四象限；二八法則
4）如何確保上司與下屬對所有工作的輕重緩急的判斷一致
5）一個關于“重要”和“舍得”的故事
視頻分享

第五講：目標如何下達
1. 目標如何下達？
案例：如何做到一個億
1）強壓式VS承諾式
2）下屬對目標認同的重要性
情景模擬：如何與部屬下達高目標并得到他們的認同？
2. 潛意識的力量
1）責任狀與關鍵考核指標
2）承諾和一致原理

第六講：目標如何監督檢查
1. 要做好團隊目標管理，一定要謹記的四點
1）五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
2）經典的“擦桌子理論”
3）執行“及時復命制”
2. 目標追蹤單
點評：員工只會做領導檢查的工作，而不是領導期望的工作
1）目標的自我監督與檢查：目標目視化

第七講：目標如何激勵鞭策
1. 如何做好激勵與約束，使員工自動自發完成工作？
1）如何激發員工的潛能，提升工作績效？
解讀：與目標激勵相關的三條管理定律
2）鼓勵、強化員工的正確行為，引導員工的努力方向
3）了解部屬真正缺乏的是什么，執行的難點在哪里
2. 關注下屬的工作動力源
1）引導員工以創新思維解決目標執行中遇到的難題
2）引導員工堅持不懈完成任務的習慣
點評：激勵得當，一個人的績效可以頂兩個人

第八講：行為風格與目標管理
1. 完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格
1）講求極速的行動型
2）追求完美的完美型
3）丟三落四的活潑型
4）不急不緩的和平型
2. 四種行為風格的人該如何調整，才能達成最佳的目標管理效度？