建立與戰略目標一致的績效體系培訓

1. 理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
2. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；
3. 理解如何與下屬共同完成績效評估；
4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能

一、人力資源管理 3P 理念（Position/Performance/Pay）?
1. 人力資源管理 3P 簡述
2. 人力資源管理 3P 的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
4. 案例剖析
二、績效管理體系概述?
1. 績效管理概述、典型的績效管理流程
2. 績效管理的核心理念
3. 績效管理與企業文化建設
4. 績效管理循環
5. 績效管理的幾種模式
6. 績效管理實例剖析
三、績效計劃?
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
? 什么是目標設定

2
? 目標設定的價值 ? 目標的組成部分 ? 華為績效合約（PBC
）樣例
2. 定性與定量 ? 真正理解定性與定量目標的本質 ? 績效指標的三大類型 ? 小組練習 ? 定性與定量、結果與過程指標矩陣 ? 設計定性指標衡量的不同方法及練習 ? 指標的定義與描述、權重與標準
3. 績效目標設定面談 ? 基本流程 ? 核查清單
四、績效輔導?
1. 績效輔導的步驟
2. 輔導數據的收集和記錄
3. 員工績效問題診斷
4. 針對不同類型員工的績效輔導策略
5. 案例分析與研討
6. 制度性績效溝通案例
7. 情景式績效輔導矩陣
8. 績效輔導模擬演練
9. 績效結果評估
五、績效考核?
1. 績效考核的作用
2. 績效考核方法的三大類型
3. 績效考核方法的選擇
4. 考核中常見的誤區及控制
5. 考核周期的確定
6. 分類分層的考核體系設計
7. 小組練習
六、績效反饋與面談?
1. 績效反饋面談的目的
2. 績效面談前的準備
3. 績效面談十大原則
4. 案例分析
與小組練習
七、績效評估結果應用與績效改進?
1. 績效評估結果的應用
2. 績效改進計劃