卓有成效管理者的5項修煉培訓

修煉一 管理者自我認知與心理闖關?
領導力發展 6 階梯
勝任素質的緣起
勝任素質的冰山模型
練習：經理人的動機測試和點評
勝任素質如何影響管理行為
不同階段管理者的動機曲線
案例：華為公司的領導力勝任素質模型
卓有成效管理者的勝任素質組合
情商與智商對于管理者的價值
管理者情商框架
? 自我意識
? 自我管理
? 社會意識
? 關系管理
情商對于管理者的意義和修煉
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修煉二 目標的設定?
管理中的 PDCA
目標設定的流程
目標設定的 5W2H
指標矩陣
演練
：區別四個象限的指標
定性指標和定量指標究竟哪個重要
目標設定的
5 種方式
目標設定利器
：魚骨圖
演練
：魚骨圖與行動計劃
目標設定面談的流程
如何讓下屬認可設定的目標?
修煉三 打造高效隊伍?
冠軍隊 VS 明星隊
團隊與團伙的區別
何為真正的團隊
練習
：哪些是團隊
？哪些是
“團伙
“
高績效團隊模型
（GRPI
）
貝爾賓團隊角色測評
測試
：高績效團隊自測及分享
團隊發展的四階段 ? 形成期 ? 風暴期 ? 規范期 ? 績效期
團隊技能發展方案
修煉四 構建自身領導力?
練習
：誰是你的偶像
？
高績效的三要素
什么是領導風格
管理者的六種領導風格
（六脈神劍
）
? 指令型 ? 愿景型 ? 親和型 ? 輔導型 ? 民主型 ? 領跑型
視頻
：組織變革中的領導風格
員工績效問題的診斷 ASK
不同類型的員工 ? 明星/老兵/新兵
/病貓
針對不同類型的員工采用何種領導風格
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領導風格對于組織氛圍的影響
六種組織氛圍
視頻案例
修煉五 績效溝通有結果?
思考：為啥他們需要教練？
什么是績效輔導、價值？
績效輔導的 6 種模式
績效輔導的流程
績效輔導的時機
績效輔導的環境
績效輔導的溝通模式
? 傾聽
? 同理心
? 發問
績效輔導的利器：GROW 模型
績效輔導的漢堡包原理
輔導情境模擬演練 導師點評
個人行動計劃表單（IDP）介紹
總結及答疑