如何打造高效團隊執行力培訓

1.增強團隊凝聚力和執行效力；
2.學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；
3.如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；
4.如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5.如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；
6.激勵團隊士氣、激發工作熱情；
7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。

第一單元 修煉執行力的心態—千鈞重任，匹夫有責
?案例導入：老板為什么是“老是板著臉”??
?員工沒有責任心、執行力、規范化？
?學員情景模擬—遇到這個問題，你會怎么辦?
?總裁班調查結果：在單位最受歡迎和最不受歡迎的五種人
—誰在制造問題？誰在拖延問題？誰在解決問題？
?執行就是有結果的行動!
?執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
?執行中，需要堵住的四個陋習
?“講過了”與“盯”；
?“我不會”與“練”
?“不可能”與“逼”
?“找借口”與“沒有任何借口”
?警示：你每天在干什么？
?干活？——受累遭罪 養家糊口
?工作？——上班掙錢 安全保障
?職業？——社會地位 專業技能
?事業？——社會貢獻 自我價值
?如何實現優秀職場人的最佳執行力狀態
?多想想工作能怎樣改善
?別光會抱怨
?以辨證的態度看待問題
?永遠保持勇氣、積極和熱情
?公司對我們員工的終極期望

第二單元 團隊執行力的出發點—-以終為始，建立目標與工作計劃
?強化執行力的三大根源
?執行前：態度決定一切，認真第一，專注重復；
?執行中：速度至上，行動中追求完美；
?執行后：結果文化，果因思維，勇擔責任；
?目標管理SMART原則
?計劃管理的PDCA管理循環
?擬定工作計劃的思維和原則
?時間管理四象限4D方案
?高效率人士的時間管理習慣
?目標與工作計劃實用操作之十步法
?第一步，SMART目標
?第二步，現狀描述
?第三步，具體行動策略
?第四步，人員責任
?第五步，起止日期
?第六步，計劃的階段性反饋機制
?第七步，問題預估與對策
?第八步，所需資源
?第九步，可見成果或驗證文檔
?第十步，行動計劃的按序優先分配
?現場學員作業：根據本部門目標，分解設立部門行動計劃？

第三單元 打造執行力的核心法則—執行力是檢查出來的！
?案例討論：為什么這兩個團隊績效目標的結果有明顯差別？
? “強化理論”—-員工怎么才會做出結果？
?強化理論的實際運用：正強化，負強化，不反饋。
?員工的結果不是期望出來的，而是檢查出來的。
?員工不會做主管希望的，只會做主管獎勵的。
?沒有附帶處罰的要求是無效的！
?團隊執行力差的五大原因
?1、不知道干什么—設立目標(三卡一本)；
?2、不知道怎么干—教練方法(OJT)；
?3、干起來不順暢—優化流程(ECRS)；
?4、不知道干好了有什么好處—激勵引導；
?5、不知道干不好有什么壞處—考核約束；
?打造企業執行力的六大機制保障
?1、執行力的前提是“行為約束”
?2、追求企業內部的“三權分立”
?3、規范作業活動的“三要素”法
?4、經營的必然趨勢：劃小責任單元
?5、必須建立健全“基礎數據”管理系統
?6、管理是項“笨功夫”，反復抓，抓反復

第四單元 打造高效執行力的管控體系與文化
?【十步】成真—-讓團隊高效執行的實戰步驟
?第一步，主動營造組織的危機感，讓員工永遠如履薄冰！
?第二步，給下屬設立清晰量化的SMART目標
?第三步，層層分解目標，反復溝通宣講
?第四步，與員工共同商討具體可操作的行動計劃
?第五步，鼓勵員工以現有資源立即行動
?第六步，執行中隨時優化流程ECRS，效率改善
?第七步，高頻率的檢查是硬道理
?第八步，執行中隨時淘汰調整消極人員，營造正能量
?第九步，樹立樣板典型，表彰先進成果
?第十步，定期復盤，反饋溝通，持續改進
?打造團隊執行力文化的四個工具
?六點工作制
?10分鐘法則
?香蕉文化
?三卡一本
?執行力案例討論：
?各項崗位規范操作標準；—-如何提高執行效果？
?月度重點活動在每個部門的落實；—-如何提高執行效果？
?各項量化經濟考核指標的完成。—-如何提高執行效果？
課程總結與知識分享