培訓體系優化與培訓管理沙盤

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第一部分：企業培訓
“表面風光，內心彷徨”的培訓組織者們，究竟路在何方？是天天去組織培訓，
當救火隊長？還是親自上陣，當講課急先鋒？其實，這些都不是我們的主要任務！
1、培訓定義的重新認知；
2、培訓任務的梳理；
3、培訓的現狀與發展。

第二部分：培訓體系
培養人才不是靠培訓課程，而是靠一套完善的人才培養系統，健全培訓體系是建立一套完善的人才培養系統的基礎工程。
1、基于企業發展階段的培訓體系構建；
2、培訓體系構建的思考邏輯
（培訓發展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營體系、培訓支持體系）；
3、培訓成熟度測評。
第三部分：培訓管理（沙盤模擬）

1、混沌期：培訓管理的四要素、培訓規劃的制定、培訓管理關聯人
2、基礎期：培訓制定、培訓文化、培訓預算、培訓平臺、培訓設施設備
3、影響期：新員工培訓組織、基層員工培訓組織、中層員工培訓組織、高層員工培訓組織、專題類培訓的組織
4、專業期：課程體系構建、外部課程采購、內部課程開發、內訓師隊伍建設
5、系統期：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓成果轉化、培訓效果評估
6、變革期：培訓的創新變革、外部交流、培訓管理者的職業生涯發展