提升企業管理者創新思維與管理創新培訓

一、讓團隊清晰地認識到在工作中的什么地方需要創造性，以便隨時通過團隊的智慧去創造性地解決一切疑難問題。
二、人人都可以熟練掌握創新方法，充分調動學員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創新模型出發，從無中生有、創意延伸、質疑否定、激發流動四種方式實現全方位創新。
? 三、賦予思維的工具的學習與運用，學會尋找、發現、關注每個階段，持續得到創新的成果。
? 四、使工作中的每一個環節、每一個細微之處都能得到極具創意的解決問題的實用方法，而這種方法是競爭對手所不能模仿和復制的。

前言：從IBM的三次興衰談起
第一講、什么是創新
一、創新的定義
1.創新的定義
2.創新的五種情況
3.德魯克認為創新的含意是？
4.創新的特性
二、創新的重要性
1.企業成功的標志
2.企業的壽命
3.困難與落后
4.什么是能力
討論：你的日子如何安排？
第二講、企業進行創新管理的動機及阻力
一、創新的動機
1.生存的需要
2.發展的需要
3.榮譽的需要
4.何謂最佳創新公司？
5.案例：最具創新的企業：3M公司
6.案例：常青的通用電氣公司—GE
7.分享：日本的困境
8.分享：在巨變中倒下的企業
9.中國企業需要創新？
二、創新的助力
1.阻力表現在研產銷的各環節
2.發展積極的心態——行動帶來快樂
第三講：創新管理
一、企業創新的分類
二、觀念創新是一切創新的核心
1.思維的頭腦
2.觀念創新是一切創新的核心
3.企業家是企業創新的靈魂
4.轉變觀念、改變假設
5.傾聽接受、萬事在已
6.意識感悟、思考運用
7.企業家必須是冒險家！風險承擔者
8.創新的反面例子分享
三、管理的創新
1.案例：青島啤酒的創新管理
2.創新思維
3.跳出思維定勢
?哥倫布的問題：怎樣把一只雞蛋豎立在桌面上？
?A、跳出從眾定勢
?B、跳出經驗定勢
?看圖說事：這條褲子怎么回事？
4.拓展思維的視角
?看圖說事：這樣的臺階怎么了？
?A、拓展主體視角
?請分辨一下：是老婦還是少女？
?B、拓展時間視角
?分享：誰動了我的奶酪？
?游戲互動：發揮團隊智慧
5.重思企業的組織形式
?分享：美國卡尼公司對41家企業的調查
?網上文章：“聯想不是我的家”
?分享：3M的新結構
四、制度創新
?什么是制度創新？
?案例分享：晨鳴現象”看管理制度的重要
?案例分享：：漢紙大火后企業如何才能走出困境？
五、市場營銷創新
1.營銷學
2.市場營銷創新的概念
3.案例：美國戴爾進入中國后的新模式
4.市場營銷創新
?難打交道的經銷商
?業務員五層次
?業績不佳業務員通病
六、技術創新
1.技術創新的分類
2.技術創新戰略類型
3.率先創新與模仿創新地位的變化
4.創新的困惑！
5.技術創新
七、人力資源管理更為重要
1.微軟公司對員工的基本要求
2.獲取主動的戰略性人力資源的途徑
?（一）形成崇尚創造性和創新的文化
?（二）促進創新的人力資源體系
?（三）廣泛參與企業的兼并與收購活動
?創辦企業大學——員工培訓的重要性！
?構建全面的員工創新激勵體系
第四講：如何具有創造力
一、愛迪生創造力的來源
二、克服阻礙創造性思考的9個壞習慣
結束語：
一、快樂的三個層次
二、對人生與成功的理解
三、如何樹立堅定成功的信念