精益生產培訓

● 理解什么是八大浪費
● 學會識別八大浪費
● 學會節拍的計算方法
● 學會怎樣根據節拍調整生產節奏
● 學會什么是精益標準化
● 學會精益化現場看板管理方法
● 理解什么是拉動式生產
● 拉動式生產與推動式生產優點與區別
● 重新理解精益思想的“價值”
● 學會計算線平衡方法
● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率
● 學會基本的動作分析技巧
● 理解現場IE動作改善
● 學會現場IE時間觀測
● 理解車間精益化布局的方法
● 學會什么是現場精益物流
● 學會什么是現場精益信息流

導引：精益生產概念
1. 精益生產起源與發展
2. 什么是精益思想
3. 精益思想與車間管理的銜接
4. 精益思想與質量控制

第一講：精益車間布局設計
一、精益核心思想
1. 什么是精益
1）“精”與“益”
2）精益與生產
2. 什么是價值
3. 什么是浪費
1）精益中浪費含義
2）什么是八大浪費
3）怎樣識別八大浪費
3. 什么是物流
4. 什么是信息流
小組活動，如何識別浪費
二、精益化車間布局
1. 車間布局基本原則
2. 車間“大”與“小”的哲學
3. 精益思想與車間布局的銜接
4. 如何做布局的Mockup
5. 如何計算精益化車間真實的使用面積
6. 一個流的設計原則
7. 精益布局設計中的信息流、人流與物流
小組活動

第二講：精益目視化管理
一、目視化管理的原則
1. 何謂目視化管理
2. 目視化管理的目的
二、目視化管理的方法
1. 區域法
2. 看板法
3. 顏色法
4. 信息化法
5. 標準容器法
6. 定時法
三、目視化區域規劃
1. 三色五區法
2. 定時定量法
3. 周轉率法
四、目視化管理維持
1. 定期檢查
2. 定期維護更新
3. 規則嚴肅性
小組練習

第三講：節拍TT與線平衡
一、節拍TT
1. 什么是節拍
2. 節拍的意義
3. 怎樣靈活使用節拍
4. 節拍對車間布局的影響
5. 節拍練習
二、線平衡
1. 什么是線平衡
2. 怎樣計算線平衡
3. 怎樣使用線平衡提升效率
4. 小組線平衡練習
小組練習互動

第四講：IE時間觀測
一、時間觀測概念
1. 什么是時間觀測
2. 時間觀測的意義
3. 怎樣用時間觀測數據解決問題
二、時間觀測方法
1. 時間觀測前準備
1）時間觀測區域規劃
2）觀測人員培訓
3）觀測表格與工具準備
2. 時間觀測執行
3）時間觀測數據分析
4）將時間觀測數據用于改善生產
小組活動，時間觀測練習

第五講：IE動作分析
一、動作分析概念
1. 什么是動作分析
2. 動作分析的目的
3. 怎樣使動作分析用于提升效率
二、動作分析方法
1. 什么是動素
1）動素研究
2）動素識別
2. 什么是動作級別
3. 現場觀測法
4. 影像記錄觀測法
5. 動作觀測分析
6. 動作分析結論用于改善效率
三、動作經濟原則
1. 雙手并用原則
2. 自由滑動原則
3. 最小距離原則
4. 動素最少原則
5. 連續圓滑原則
6. 減少注意力原則
7. 身高匹配原則
8. 動作級別降低原則

第六講：快速切換原則
一、SMED快速換模
1. SMED概念
1）什么是SMED
2）SMED的價值
2. SMED實施方法
1）SMED四大原則
2）開展SMED六步法
3）實施SMED八步驟
視頻欣賞，小組活動，SMED
二、快速切換線
1. 快速切換線體的準備
1）人員準備
2）物料準備
3）設備準備
4）工裝夾具準備
5）作業SOP準備
2. 清線方法
1）線體干凈的原則
2）只允許一種產品需要的物料存在
3）清線檢查
3. 清線后的檢查確認
4. 每次清線的時間記錄與對比
小組模擬生產活動練習
三、快速工裝設計原則
1. 杜絕螺絲原則
2. 快速夾頭原則
3. 免于調試原則
4. 通用基座原則
5. 人體工學原則
6. 免于維護原則
7. 壽命自記原則

第七講：流程優化
一、流程優化概念
1. 什么是流程
1）增值流程
2）不增值流程
2. 什么是流程優化
3. 流程優化對效率的意義
4. 流程優化對質量的意義
二、流程優化方法
1. 選定流程范圍
2. 選定流程優化小組
3. 對小組進行流程優化培訓
4. CMDA方法
5. ECSR方法
6. 長城圖法
7. VSM介紹
三、流程優化應用效率改善
四、流程優化效果追蹤

第八講：自動化原則
一、傳統自動化
1. 傳統自動化的特點
2. 傳統自動化的弊端
二、傳統自動化
1. 精益自動化設計理念
2. 人機分離原則
3. 機器自我檢查原則
4. 機器與節拍設計保持平衡原則
5. 易于TPM原則

第九講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 落實宣言
4. 合影道別