培訓項目設計與開發秘訣

培訓項目設計與開發秘訣課程/講師盡在培訓項目設計與開發秘訣專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”培訓項目設計與開發秘訣公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：培訓項目設計與開發秘訣在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
導入：培訓價值盤點及培訓項目
一、培訓對組織的價值
1. 什么是培訓項目
2. 課程與培訓項目的區別
3. 品牌培訓項目特點
二、培訓及培訓項目價值盤點
1. 培訓體系總攬
2. 從課程到項目轉型
3. 培訓管理者自我修煉
教學方法：視頻、案例、提問、講授、討論

第一講：厘清目標與分析項目需求（A）
一、制定需求調研計劃
1. 制定調研計劃的流程
2. 制定調研計劃的模板
3. 制定調研計劃的范例
練習：各組依據項目主題，按對象進行模擬演練，設計調研計劃
二、培訓需求調研方法
1. 焦點小組法
2. 一對一訪談法
3. 問卷調研法
練習：采用一種有效的方式進行培訓項目需求萃取
三、項目需求分析四步法
1. 收集資料
2. 訪談研討
3. 深度取證
4. 綜合判斷
練習：采用一種有效的方法設計調研工具
輔導：分小組呈現及點評反饋
四、培訓項目整體定位
1. 定對象（WHO）：項目對象的清晰界定
2. 定目的(WHY)：項目的起因和期望的目的
3. 定問題(WHAT)：培訓對象的現狀與需要解決的問題
4. 定目標初稿(WHAT+HOW)：期望項目的成果
5. 定時長（HOW LONG）：培訓項目預計時長與時間段
小組練習：小組分主題研討，模擬設計項目五定
點評反饋：小組呈現研討成果及點評反饋
教學方法：案例展示、小組討論、分組演練寫五定

第二講：策劃與開發培訓項目方案（D）
一、領導力發展類項目典型案例分析（3類企業大學項目案例）
1. 典型領導力培訓
2. 行動學習式
3. 課程開發式
二、專業力提升類項目典型案例分析（2類企業大學項目案例）
1. 課程體系構建式
2. 課程開發式
三、后晉人才培養項目典型案例分析
1. 后備經典項目式
2. 多元化設計式
四、新員工培訓項目（2類企業大學項目案例）
1. 傳統新人訓
2. 主管教練式
五、企業上下游客戶（上游供應鏈、下游經銷商、客戶等）培訓項目設計
綜合演練：各條線培訓項目設計，分組呈現與講師反饋
教學方法：案例展示、小組演練

第三講：培訓項目的資源開發管理（D）
討論：培訓資源有哪些典型類型？
一、課程篇：培訓項目資源開發管理
1. 精品課程開發
1）課程開發價值
2）課程開發流程
3）好課程的標準
4）課程設計與開發
5）課程套件開發
2. 微課開發
1）微課定義
2）微課開發流程
3. 微課開發方法
1）課題選定——有用
2）經驗萃取——有料
3）框架設計——有法
4）制作呈現——有質
思考：如何實現課程的深入傳播與轉化？
二、講師篇：培訓項目資源開發管理
思考：如何做好內訓師的選、用、育、留
1. 內訓師年度規劃
2. 內訓師選拔
1）內訓師隊伍角色定位
2）內訓師選拔條件
3）內訓師選拔常見問題與注意事項
案例：某企業內訓師選拔實踐、某企業內訓師角色模型
互動：內訓師選拔常見問題研討
互動：設計內訓師選拔流程與評選要項
3. 內訓師培養
1）內訓師培養體系
2）內訓師培養任務
4. 內訓師留用
1）內訓師激勵常見問題
2）內訓師激勵方法
教學方法：提問、講授、案例展示

第五講：培訓項目組織與實施管理（I）
一、項目組織與實施管理表單設計
二、拓展活動案例展示
示例：拓展活動
練習：基于各組對應的條線培訓項目，每組至少設計2個匹配的拓展活動，分組上臺呈現與反饋
教學方法：世界咖啡、案例展示

第六講：培訓項目效果評估與總結（E）
1．一級反應評估：一級培訓項目評估案例
2．二級學習評估：二級培訓項目評估案例
3．三級行為評估：三級培訓項目評估案例
4．四級績效評估：四級培訓項目評估案例
5．培訓項目的后評估與培訓評估前置
現場演練：依據各組主題，模擬設計項目方案與項目評估方式
輔導點評：分小組呈現及點評反饋

第七講：品牌培訓項目管理流程與方法（拓展內容）
一、品牌培訓項目職責劃分
1. 歸口管理部門職責
2. 項目實施部門職責
討論：企業大學與各業務系統的職責劃分
二、品牌培訓項目的建設與培育
1. 建設與培育的流程與方法
2. 實施與宣傳
3. 培訓項目宣傳的關鍵點與典型方法
4. 評選與激勵
5. 發布與推廣
6. 品牌培訓項目成果推廣