企業風險管理與內部控制訓練

企業風險管理與內部控制訓練課程/講師盡在企業風險管理與內部控制訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業風險管理與內部控制訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：企業風險管理與內部控制訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：企業全面風險管理理論發展及實踐
一、國際企業全面風險管理理論的發展歷程
1. 什么是風險和風險管理
2. 風險管理發展的歷史和由來
3. 從財務到運營到戰略
4. 全球風險管理框架和標準
5. COSO委員會介紹
案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國企業全面風險管理理論的發展背景
1. 國務院國資委《央企指引》的出臺背景;
2. 中央企業開展全面風險管理的經驗教訓;
3. 財政部《內控基本規范》的出臺背景;
4. 中國企業開展內部控制的經驗教訓;
四、 中國企業開展全面風險管理的實踐案例
1. 中國企業開展全面風險管理案例
2. 中國企業開展內部控制體系建設案例;
3. 企業風控、內控失效損失案例

第二講：企業全面風險管理框架和內容
一、企業全面風險管理理論的框架
1. 全球風險框架介紹
2. 中國框架和全球框架區別聯系
二、業風險管理體系的主要內容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
2. 2017版《企業風險管理框架》與2004年《企業風險管理-整合框架》的異同
3. 對企業風險管理工作的誤解
4. 企業風險管理的正確定位
5. 風險管理如何支持戰略、運營、財務、合規目標的實現
6. 風險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車如何將風險管理與績效、戰略融合
案例：瑪氏公司如何將風險管理與績效、戰略融合

第三講：企業如何設計實施風險管理體系
一、企業風險管理規劃
1. 企業風險管理規劃的涵義以及案例
2. 企業風險管理規劃的依據
3. 企業風險管理規劃的程序
4. 企業風險管理規劃的技術和工具
5. 企業風險管理規劃的成果
二、企業風險識別
1. 企業風險識別的定義、特點以及案例
2. 風險識別的原則
3. 企業風險識別的程序
4. 企業風險識別的方法
5. 企業風險識別的成果
三、企業風險分析與風險評價
1. 如何進行企業風險定性分析
2. 企業風險的定量分析
四、企業風險應對
1. 企業風險應對的涵義與依據
2. 企業風險應對的程序
3. 企業應對風險的策略
五、企業風險監控與風險預警
1. 企業風險監控體系構成
2. 企業風險監控的原理
3. 企業風險監控的依據
4. 企業風險監控的主要內容
5. 企業風險監控的程序
六、企業風險管理組織
1. 企業風險管理組織的職能
2. 企業風險管理組織的構成
3. 對風險管理組織的要求

第四講：企業風險預防體系—企業內控制度
一、企業風險管理與內部控制的關系
二、內部控制常見的幾種誤區
1. 內部控制實施主體
2. 內部控制的范圍
3. 內部控制成本控制
4. 內部控制與企業制度流程的關系
5. 內部控制與人員素質的關系
6. 內部控制的修訂的動態過程
案例分析：具體的企業內控制度體系是如何建立的及其主要內容
案例分析：建立企業內控制度的主要困難及其對策