職場升級必備的結構與系統化思維

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課程大綱
前言：課程鋪墊
開場破冰：講師自我經歷介紹，建立鏈接
目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識
進入狀態：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：什么是結構與系統化思維
一、結構與系統化思維對于職場的作用？
案例1：XX公司項目管理流程應用案例
案例2：XX公司物流系統申報項目
案例3：XX公司質量管理策劃項目
二、思維模式的認知
1. 思維模式的分類
2. 認知你的思維模式
3. 不同思維模式的優勢與劣勢
三、結構化思維
1. 什么是結構化思維
2. 結構化思維能解決哪些問題
3. 結構化思維的目標
4. 結構化思維的基本原則
5. 結構化思維的四大核心要素
1）結論先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上統下
案例：回復老板的問詢
3）歸類分組：兩種推理結構、核心原則
案例：汽車售賣
4）邏輯遞進：三種邏輯關系、不同結構關系的實際應用
案例：小小演說家

第二講：構建思維的結構化
互動案例：找出思考的邏輯
一、結構化思維在問題分析與解決中的實際應用
1. 問題的定位
2. 問題的基本特征
3. 如何進行問題的界定：問題重構模型解析
4. 問題界定——情景分析
1）問題背后的問題：提問的形式
2）情景分析的流程
5. 問題界定工具介紹：問題風暴法的基本流程
工具：問題風暴法
演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
6. 如何描述問題：準確描述問題的4W要素
二、問題分析與解決
1. 問題原因分析的方法介紹
1）5W2H分析法——層層剝繭有深度
案例：實際工作問題分析（自有公司案例）
2）魚骨圖法——多維分析更全面
案例：員工工作積極性不足的原因分析
3）邏輯樹——基本類型與應用范圍
演練：邏輯樹的應用訓練
2. 制定工作計劃
3. 綜合結果，論證改善
復盤思維與方法導入

第三講：結構化思維與表達呈現
一、結構化表達
1. 結構化表達的基本原則
2. 書面表達與語言表達的異同
二、如何撰寫工作報告
1. 用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2. 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
案例：運用結構系統化思維，申報項目的報告框架梳理
三、結構化呈現
1. PPT的制作技巧
2. 語言表達技巧
結營：個人總結 行動學習（世界咖啡）式提煉與總結