幫助企業打造全過程安全管理能力

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課程大綱
第一講：企業安全管理現狀
一、新時代的安全生產形勢
1. 形勢與理念的變遷（統計圖表）
2. 現階段安全生產特點（結合客戶行業的模型）
3. 安全生產的紅線
二、企業安全管理現狀
實操：討論客戶企業安全管理的現狀
1. 現狀“五朵沒花”模型
2. 安全管理三個層級的責任
3. 安全領導力現狀

第二講：提升安全管理短板：執行力
一、執行力概述
討論、歸納總結
1. 什么是執行力
2. 為什么要強調執行力
3. 安全執行力現狀
二、安全執行力缺失的原因
小組討論：企業安全執行力缺乏的原因
1. 個人執行力缺失的六大原因
2. 組織執行力缺失的八大原因
3. 安全執行力不佳的原因
三、安全執行力提升
個人分享：日常提升執行力的做法
1. 提升執行力的6大法則
2. 安全執行力提升的四個現代化（模型）
3. 安全執行力提升4R模型

第三講：可復制的安全領導力
一、安全管理與安全領導
小組討論
1. 管理概述
2. 領導概述
3. 管理與領導的區別
二、認識安全領導力
討論：你眼中的領導力
1. 安全領導力的概念
2. 安全領導力的組成
三、領導力不可或缺的3Q
1. 領導力商數（測試：你的領導力商數）
2. 情商的五大特征
3. 如何在安全管理中的運用情商
四、安全領導者素質要求
1. 領導者的8大素質（頭腦風暴）
2. 如何避免安全管理消極表現（德爾菲法）
3. 如何增強安全管理積極表現
五、安全領導力提升
1. 領導力對相關方的影響（小組討論）
2. 如何展現安全領導力（我做你猜）
3. 如何提升安全領導力（小組討論）

第四講：安全管理能力提升（根據客戶情況定制）
一、風險管控能力提升
1. 危險源的前世今生（圖片對比）
2. 揭開風險的神秘面紗（實操練習）
3. 風險管控措施（實操練習）
二、事故隱患排查能力提升
1. 事件、事故與事故隱患（袁老師自身案例）
2. 事故相關理論及其應用（小組討論）
3. 事故隱患排查方法（小組練習）
4. 事故隱患排查治理（小組討論）
三、突發事件應急能力提升
1. 突發事件那些事（視頻案例）
2. 應急管理概論（你問我答）
3. 應急預案管理（案例分析）
4. 刻不容緩的應急救援（案例分析）