成功組織變革的八要素訓練

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課程大綱
引子：經濟全球化和中美貿易戰引入
研討：公司需要組織變革的主要問題是什么？
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
一、按照科學邏輯去提升能力的正道
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平和專業水平的正確路徑
二、不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1. 價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2. 普通人士的價值信仰
3. 卓越人士的價值信仰
三、成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【企業為什么要進行組織變革？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
案例：全球企業的現狀
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發展
3. 新時代企業轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了結構性變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
四、組織變革成為企業發展的常態
研討：企業在什么情況下需要開展組織變革？

第二講：組織變革管理的概論【管理的本質是什么？為什么要講管理的本質？組織變革管理的核心是什么？】
一、企業管理的作用
1. 不少企業對管理重視不夠的原因和結果
2. 高效管理和一般管理會給企業效益帶來什么樣的巨大差距？
案例：同一行業第一名企業和第二名企業的差距有多大？
3. 企業實踐經驗證明管理的重要性
二、企業管理的本質
討論：為什么要洞見企業管理的本質？
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業管理中心的理論指導：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源
6. 培養人才難的根本在于思路錯了
7. 價值信仰決定命運
1）通過價值信仰可以了解過去
2）通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
三、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認識企業變革
四、組織變革遇到的主要問題
主題研討：企業推進組織變革遇到的主要問題
1. 變革周期的六個階段：抵觸、沉思、決定、行動、維持、再循環
2. 組織變革推進過程中的企業效率變化規律
3. 為什么要對組織變革進行有效管理？
4. 變革管理重在管理變革過程中與人相關的主要問題
5. 組織變革過程中與人有關的主要問題有哪些？
五、有效解決組織變革引發員工的恐慌或阻擾
六、組織變革中存在的不良現象和錯誤觀點
七、組織變革的核心內容：組織變革真正需要改變的是什么
1. 組織變革成功率低的根源是什么？
2. 組織變革的核心內容是什么？
案例：松下、格力和海爾等組織變革的成效
案例：為什么華為能成功推行組織變革？
八、組織變革從審視和改變自己開始
1. 只有自己才能改變自己
2. 改變自己必須認清自己
九、企業未來管理和轉型升級的方向
1. 企業管理的未來特征
主題研討：企業管理的未來特征
2. 企業轉型升級的方向
主題研討：企業轉型升級的方向

第三講：決定成功組織變革的八要素【成功推進組織變革的管理體系是如何架構的？】
一、組織變革的八要素能讓企業變革成功
研討：影響組織變革成敗的有哪些要素？
二、成功組織變革的八要素
1. 經營哲學：以十大公理為基石
1）四個基本公理
a科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b本末律
案例：表象和本源的關系
c智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
b共振律
c動因律
d競爭律
e因果律
f交易律
2. 思維模型：正向核心價值信仰
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價值信仰
3. 目的目標：明確變革目的目標
案例：日航、萬達、黑馬營等企業的使命驅動
4. 方法論：變革內容要形成三則
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍
6. 過程條件：滿足八個基本條件
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的內容
2）變革型企業對干部管理的要求
7. 變革過程：遵守變革推進規律
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）變革領導力的三大組成能力
2）變革型領導的關鍵特質
案例：1991年拉里博西迪接管聯合信號公司的問題
8. 環境資源：合適環境足夠資源
案例：華為對IPD落地付出巨大的咨詢費用

第四講：成功推進組織變革的文化土壤【什么樣的文化氛圍才是成功組織變革的基石？】
一、成功推進組織變革必備的基因——企業核心價值觀
研討：成功推進組織變革的企業有哪些共同的核心價值觀？
二、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍
案例：有的企業變革失敗，有的企業變革成功的根源
1）成功組織變革需構建的成就空間
2）組織變革須營造積極向上的開放氛圍
a．企業員工的習慣工作心態
b．推進組織變革要養成積極向上的開放心態
測試一下：您的心態
2. 養成積極向上的開放心態：打破思維墻，擁抱組織變革
1）積極向上開放心態的定義
2）積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
3）積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在描述的各種情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
4）養成積極向上開放心態的十大內容
5）養成積極向上開放心態的五個步驟

第五講：成功組織變革的基本步驟和核心內容【成功組織變革須遵循什么推進規律？】
一、有效推進組織變革的基本步驟
1. 組織變革推進的架構：變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法【符合組織變革推進規律】
第1步：認清市場發展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步：成立變革領導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步：確定變革的方向和戰略
案例：某公司的管理變革規劃
第4步：構建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區
第5步：成立變革執行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業化變革推進的項目團隊
第6步：對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網宣傳IPD取得成效和進展
第7步：深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規范
第8步：形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
二、有效推進個人變革的基本步驟
1. 波茨基的ADKAR模型介紹
2. ADKAR模型在推進個人變革中應用
3. 對個人進行ADKAR評估
4. 影響Prosci‘s ADKAR模型評估的各個因素
5. 針對Prosci‘s ADKAR評估存在問題進行解決
三、成功組織變革的核心內容
1. 正向核心價值信仰
1）為什么絕大多數的組織變革以失敗而告終？
2）如何才能讓組織變革成功落地？
案例：GE、萬科、三星等企業發展過程中，管理層的價值理念轉變
現場演練：如何打造團隊的卓越價值理念
a企業價值理念形成的步驟
案例：某卓越團隊的四大價值理念
b企業價值行為形成的步驟
案例：騰訊中基層干部的領導行為
2. 正向企業經營模式
1）正確的價值方向、價值鏈和價值資源：按照工作過程的運營規律
案例：某公司價值鏈——以市場驅動的規程體系
2）確保合理度量價值，確保利益與價值匹配
案例：某公司一體化高績效管理模式

第六講：解析典型案例：卓越企業的成功組織變革【有哪些成功組織變革的典型案例可參考？】
1. 企業發展的組織演進規律
2. 正向核心價值信仰才是成功組織變革的導向
案例：SONY、柯達、諾基亞變革失敗的根源
案例：IBM、日航變革成功的根源
案例：刷新微軟的靈魂
案例：中興和華為兩家企業由于價值信仰不同導致不同的發展結果
案例：1996年后華為的組織變革
案例：2012年后中興的組織變革