問題分析與解決沙盤模擬訓練

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第一章節：
問題的認知 1. 案例：“環大西洋號”的消失：
1）看不到問題的存在
2）不重視問題
3）缺乏解決問題的有效措施
2. 如何看待問題
1）從組織層面
2）從個人層面
第二章節：
問題的概念 1. 問題的定義
2. 問題的種類
3. 問題的根源
第三章節：
工作計劃制定
（工作坊） 1. 界定問題
1）提出問題
2）確定解決目標
2. 分析問題
1）具體描述問題
2）搜集問題相關的信息
3）聚焦問題發生的重要原因
3. 解決問題
1）提出解決方案
2）評審解決方案
4. 具體行動計劃
中午午餐 午餐自由活動
沙盤模擬演練
正式開始 一家擁有1億的公司
參與者全程將模擬
問題分析與解決能力提升
第一年企業經營正式開始
第四章節：
工作計劃的檢查與改善處理 1. 行動計劃的目標達成分解
2. 行動計劃的風險評估
3. 行動計劃的關鍵節點控制
4. 行動計劃的調整與優化