新時代王者之創建卓越團隊

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課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
一、按照科學邏輯去提升能力的正道
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平和專業水平的正確路徑
二、不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1. 價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2. 普通人士的價值信仰
3. 卓越人士的價值信仰
三、成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第二講：管理的本質【為什么要懂管理的本質？管理的本質是什么？】
1. 掌握管理的本質的重要性
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 新時代，企業管理中心必須從方法論轉向價值信仰論
3. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
4. 新時代卓越企業管理中心的理論指導：價值信仰論
5. 價值信仰的力量
6. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性特征
7. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性特征
8. 卓越人士或卓越組織正向核心價值信仰的經營哲學
9. 價值信仰成功推斷過去和預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞

第三講：卓越團隊的概論【卓越團隊是什么樣的？】
1. 團隊的定義
2. 組建團隊的重要性
3. 卓越團隊的定義
4. 卓越團隊表現的四個基本特征
5. 創建卓越團隊的突破口

第四講：創建卓越團隊的五大因素【創建卓越團隊是有哪些因素決定的？】
主題研討：當前團隊存在的主要問題
本源思維：打造卓越團隊的五大因素
一、卓越領導 【成為卓越領導是什么樣的？】
1. 管理者角色定位
1）自測：管理者角色認知
主題研討：專業人士與管理者的差別
主題研討：未轉型普通管理者與轉型卓越管理者的差別
2）三大基本能力對企業各層管理者的不同要求
3）企業各層管理者投入業務和管理的時間分配【領導能力、管理能力和專業能力】
2. 管理者主要工作
案例：新官上任三把火，如何展開工作
1）管理者開展工作的四個關鍵動作
主題研討：卓越管理者的主要工作
2）卓越管理者的主要工作
3. 管理者以身作則
1）管理者以身作則的首要
2）管理者以身作則的三大基石
案例：一個晚上搞定
3）管理者以身作則的主要內容
二、團隊精神【創建卓越團隊的強大團隊精神是如何打造的？】
1. 良好的團隊氛圍【正】
案例：某部門的氛圍現狀
主題研討：如何營造良好的團隊氛圍
1）營造良好團隊氛圍的主要內容
2）養成積極向上的開放心態
測試一下：您的心態
a積極向上開放心態的定義
b積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
c積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在的情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d積極向上開放心態的十大內容
e養成積極向上開放心態的五步法
案例：微軟轉型成功的秘訣
2. 良好的價值理念【智：領導力】
視頻：不同價值理念的不同結果
案例：價值理念與口號的不同
1）價值理念的定義和金字塔型提煉
2）打造強大團隊精神的價值理念
a提煉團隊價值理念的四步法
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
b落地團隊價值理念的三步法
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念
3）提升個人或團隊能力的價值理念
案例：某B2B設備制造企業開產品經營會
a歸罪于己與歸功于外的概念和基本方法
b創建學教型組織，提升組織資產：樂學樂教的基本方法
案例：某管理者談“當兼職老師這個過程的體會”
3. 良好的價值行為【勤】
1）深度獨立思考的習慣
a深度獨立思考的概念
b深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c養成深度獨立思考的習慣
i人的潛能無限
ii首先讓自己靜下來
iii用文檔或電子文檔記錄獨立思考的內容
d養成深度獨立思考習慣的四步法
2）正向愛折騰的習慣
a正向愛折騰的五個維度
b創新企業在于領導具有強大的創新領導力
c正向愛折騰去創新的五種探索技能
i聯想——尋找價值產品（或價值方向）
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
ii質疑——尋找經營規律
案例：樂于提問和提正確問題
iii觀察——尋找價值+利益
案例：瓦特觀察燒開水
iv試驗——尋找價值網+價值資源
案例：微創新的方法
v建立人脈——尋找正向核心價值信仰
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
d養成正向愛折騰習慣的四步法
三、共同語言【創建卓越團隊的共同語言是如何構建的？】
笑話一則
1. 手表定律
案例：某公司內部缺乏共同語言，導致內耗巨大
2. 團隊共同語言的目的
3. 團隊共同語言的構建方法
1）標準化管理
2）系統架構統一的基本概念、術語和邏輯模型
3）系統架構統一的規程體系和IT系統
4）系統架構統一的典型教訓案例和最佳實踐箱
5）統一的信息【資源】共享平臺
6）統一的日常溝通交流機制
7）統一的日常業務運作機制
四、一致方向【創建卓越團隊的共同愿景和一致目標是如何制定的？】
1. 共同愿景
案例：團隊沒有方向，員工會怎樣？
案例：某公司愿景是“行業前三名”
1）制定團隊愿景的主要標準
案例：業務團隊的愿景
2）遠大清晰的共同愿景
2. 一致目標
案例：前TCL電腦總經理的楊偉強曾有一個有趣的觀察和對比
1）構建團隊的一致目標
2）精準用戶價值的資源配置：價值分析模型
主題研討：如何做到資源與價值的匹配
五、高效執行【創建卓越團隊的高效組織執行是如何打造的？】
1. 高效個人執行力
場景演練：爺爺想抽煙，要孫子去拿煙
1）卓越人士強大執行力的三步法
案例：征集“如何提升工作效率”的建議
2）提升臨時任務的個人執行力
2. 高效協同執行力【即高效團隊執行力】
主題研討：如何高效跨部門協同
1）跨部門協同的參考方案
2）提升跨部門協同執行力的主要方面
3. 合理考核
1）考核內容的完整性
案例：某公司經過多年快速增長后遇到發展瓶頸
案例：當前企業的考核內容
a管理者或員工的考核內容由兩維組成
b員工績效評估的方法
2）KPI指標的精準性和完整性
觀察視頻中：白隊傳了幾次球？
主題研討：組織自主經營績效的KPI指標數
3）KPI指標考核權重的主次性
案例：工程師任務PBC的問題
高績效管理的標準工作量評估模型
4）績效考核結果的公正性
故事：各國元首參加品酒會
a團隊成員遵循規程第一的方法
b部門制定考核規則的基本準則
c部門實施績效過程的基本準則
5）利益與考核結果的相關性
a考核結果按照正態分布進行排名
b淘汰員工的基本方法
4. 有效激勵
1）挖掘價值去培養工作興趣
案例：文秘工作就這么點價值嗎？
a用廣深高速去挖掘工作的價值
b做好本職工作的五步法
2）相信員工的潛能是無限的
案例：皮格馬利翁效應
視頻：正向激勵和負向激勵
3）按照正向核心價值信仰去激勵
a按照正向核心價值信仰去非物質激勵的29種具體方法
b有效激勵的首要
c有效激勵的目的
視頻：教練：用“心力”去激勵