讓企業戰略規劃得以高效執行

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課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
一、按照科學邏輯去提升能力的正道
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平和專業水平的正確路徑
二、不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1. 價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2. 普通人士的價值信仰
3. 卓越人士的價值信仰
三、成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要提升組織執行力？】
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
案例：全球企業的現狀
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
2. 新時代帶來的沖擊
1）新時代的主要特征
2）未來人類的兩級化發展
3. 消費群結構性變化帶來的沖擊
1）需求層的群體發生了結構性變化
2）企業向高端轉型升級成為必然
4. 提升組織執行力成為勢在必行

第二講：組織執行力的概論【什么是組織執行力？組織執行力差的原因是什么？】
一、企業管理的本質【為什么要懂企業管理的本質？企業管理的本質是什么？】
1. 眾多企業面臨的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 新時代卓越企業管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性
6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
二、執行力的概論
案例：鐵路扳道工的艱難選擇
1. 個人執行力和組織執行力的概念
案例：聾啞人執行力超強
2. 執行力按效率劃分等級
3. 卓越執行力是怎樣的？
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
4. 執行力按執行人員的狀態分類
三、提升組織執行力的重要性
1. 西點軍校和工農紅軍強執行力的根源
2. 組織執行力強給企業帶來的巨大績效
案例：海爾張瑞敏砸冰箱
四、組織執行不力的原因
主題研討：組織執行不力的主因
1. 造成組織執行不力的十大因素

第四講：高效組織執行的常規定律【高效組織執行力要遵循哪些定律？】
1. 十一項提升組織執行力的常規定律
2. 針對常規定律進行案例解析
案例：華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展

第五講：高效組織執行的關鍵因素【強大的組織執行力由哪些要素決定的？如何做到？】
主題研討：提升組織執行力的要素
一、營造企業的執行文化
主題研討：如何執行需要協同的任務和如何解決需要協同的問題
二、培養員工個人的執行素養
1. 高效個人執行力的價值信仰
2. 姜汝祥提升個人執行力的56字
案例：某通訊設備企業的產品經營部門討論會
案例：某研發項目的進度嚴重延后
典型故事：你是全力以赴還是盡力而為
案例：征集“如何提升團隊效率”的建議
三、管理者以身作則
案例：執行型管理者要做好7件事
四、確保職業安全感
案例：早期的山西煤礦事故
五、各方明確一致的目標
案例：企業各部門之間協同的怪象
六、合理的扁平化組織架構
案例：某公司組織扁平化的架構
七、高效的三大核心流程
案例：打造組織執行力的三大核心流程：人員流程、運營流程、戰略流程
八、合理績效和有效激勵
案例：3C激勵、皮革馬利翁效應、一體化高績效管理模式
九、提升組織專業能力
案例：系統分類的典型教訓和最佳實踐案例箱
案例：創建良好的學教型組織
案例：當前中國多數企業的短期績效和人才培養
十、高效的溝通平臺
笑話一則：關羽與劉備對話
案例：語言溝通的漏斗
案例：某公司協同管理的溝通平臺