顛覆性創新打造企業核心競爭力

顛覆性創新打造企業核心競爭力課程/講師盡在顛覆性創新打造企業核心競爭力專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”顛覆性創新打造企業核心競爭力公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：顛覆性創新打造企業核心競爭力在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
一、按照科學邏輯去提升能力的正道
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平和專業水平的正確路徑
二、不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1. 價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2. 普通人士的價值信仰
3. 卓越人士的價值信仰
三、成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么要開展顛覆性創新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代給企業帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
3. 顛覆性創新成為企業經營活動的常態
案例：重新定義企業經營模式

第二講：新時代的顛覆性創新【顛覆性創新的內容是什么？】
一、顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了智能手機
二、顛覆性創新的本質
三、三大類顛覆性創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德

第三講：新時代企業管理中心的轉移【如何從經營哲學和經營思維上顛覆性創新？】
一、企業管理的本質
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種截然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5. 價值信仰決定命運
1）通過價值信仰可以推斷過去
2）通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
8. 企業的價值信仰是企業的核心競爭力
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
二、正向核心價值信仰遵循的十大公理（世界觀）
1.四個基本公理
1）科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
4）認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2.六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子會有不同結果
2）共振律
3）動因律
4）競爭律
5）因果律
6）交易律
三、正向核心價值信仰的組成要素
1. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價值定位
3）卓越企業的價值定位
2. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
2）卓越企業的價值使命
案例：天堂和地獄
3. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：卓越企業的核心價值觀有哪些組成
2）卓越企業的三大核心價值觀
4. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某卓越企業信仰的價值理念
案例：某卓越團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
5. 價值信仰的每個要素的提煉與落地
1）價值信仰的每個要素提煉四步法
2）價值信仰的每個要素落地三步法
四、卓越經營思維的四大基因
1. 互聯網思維就是新時代卓越經營思維的價值理念
2. 互聯網思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
a價值的定義
b價值的具體表現
案例：紅領集團的個性化定制模式
c價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a極致的定義
b極致的具體表現：七個主要內容
c極致帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級
案例：《流浪地球》、《哪吒》電影
a連接的定義
b連接的六個維度和四個層面
c連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a整合的定義
b整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c整合帶來的三大顛覆
5）四大基因的相互關系
6）價值創新基于四大基因的14個原則
主題研討：應用四大基因把團隊工作做好【VACI模型的應用】
7）偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：如何洞見卓越經營管理的本質

第四講：新時代企業發展方向的創新【如何從戰略方向上進行顛覆性創新？】
一、市場定位的創新
1. 新時代的市場定位五要素
案例：Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發燒友而生
二、商業模式的創新（可選）
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值網的商業模式
案例：典型互聯網企業的商業模式
3. 新時代企業的商業生態
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
案例：富創電子、新良田科技等

第五講：新時代企業運營模式的創新【如何從運營模式上進行顛覆性創新？】
一、營銷模式的創新
1. 新時代的品牌宣傳創新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）新時代品牌宣傳的特點
案例：新時代洞見營銷的本質
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 新時代的市場推廣創新
1）不同時代發展的不同市場推廣方式
2）新時代的消費者溝通模式
3）新時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產品
4）新時代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 新時代的銷售模式創新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨立電商
2）新時代的主要銷售模式
二、產品創造的創新
1. 創新的四要素
1）質優功特
案例：同仁堂的材料
案例：當年國產手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發
案例：蘋果手機的發展
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產品，是夢想
討論：貴單位研發產品該做些什么改變？
2. 不同類的顛覆
1）產品對產品的顛覆
案例：聯想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發展，讓一些勞動免費
3. 構建卓越產品
1）體現人的社會性和動物性
案例：互聯網巨頭之間的競合
2）堅守社會發展的價值底線
案例：當前中國企業面臨的瓶頸和風險
4. 創意產生模式
1）企業扼殺創新的五大主因
2）發現不同價值主張的方法
3）創新的五項DNA技能
a聯想——尋找價值產品（或價值方向）
i創新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
ii創新必須有打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨
iii形成跨界交流和打破常規的日常機制（每兩周一次跨界交流）
b質疑——尋找經營規律
i樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問問題
ii批判性思維
iii形成提問和提正確問題的日常機制
c觀察——尋找價值+利益
i洞察事物的認知規律
案例：瓦特觀察燒開水
ii深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
iii形成觀察的日常機制
d試驗——尋找價值網+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
e建立人脈——尋找正向核心價值信仰
小組練習：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
5. 創意實現模式
1）蘋果和谷歌的不同創意產生
2）創意的產生和實現的五個不同要素
三、綜合管理的創新
1. 新時代的企業管理特征
案例：新時代的管理風格
2. 新時代的四種典型經營組織
3. 新時代的組織設計
案例：小米的開發模式
故事：各國元首參加品酒會
4. 傳統工業時代與新時代的不同管理內容
四、企業績效管理的創新
1. 企業績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2. 新時代的企業績效管理內容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？