打造強大的組織創新體系訓練

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課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
一、按照科學邏輯去提升能力的正道
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平和專業水平的正確路徑
二、不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1. 價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2. 普通人士的價值信仰
3. 卓越人士的價值信仰
三、成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第二講：企業管理的本質【為什么要懂管理的本質？管理的本質是什么？】
一、企業如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）卓越人士與普通人士的根本區別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結果
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別
二、新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
1. 價值信仰論組成的要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、提煉與落地團隊的價值理念
視頻：不同價值理念的不同結果
案例：價值理念與口號的不同
1. 價值理念的定義和金字塔型提煉
2. 提煉團隊價值理念的四步法
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
3. 落地團隊價值理念的三步法
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念

第三講：顛覆性創新成為時代的必然【什么樣的創新才是價值創新？】
一、實現創新的四要素
二、顛覆性創新的概論
1. 顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機
2. 顛覆性創新的本質
3. 三大類顛覆性創新
1）完善的價值主張
案例：滴滴打車
2）側重不同的價值主張
案例：經濟型酒店
3）相反的價值主張
案例：百度與高德

第四講：新時代的創新思維和創新管理【創新體系組成？如何正確搭建創新體系？】
討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
一、用案例詮釋組織創新體系
1. 組織創新體系的各大要素
2. 組織創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級企業的創新體系
1）企業的創新體系概括
2）企業的價值定位
3）企業的價值使命
4）企業的核心價值觀
5）企業的創新理念
6）企業的兩個深入和50%時間
7）企業的差異化戰略
8）企業的創新組織架構
9）企業的創新考核與激勵
10）企業的創新運作機制
11）企業的創新資源
二、卓越團隊的價值定位和價值使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業前三名
2）卓越人士或卓越團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、營造卓越團隊的創新氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創新氛圍
視頻：營造良好的創新團隊氛圍
3. 養成積極向上的開放心態
測試一下：你的心態是向上還是向下的
1）積極向上開放心態的定義
2）積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
3）積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養成空杯的學習心態
4）養成積極向上開放心態的十大內容
案例：微軟轉型成功的秘訣
5）養成積極向上開放心態的五個步驟
四、提升卓越團隊的創新思維
1. 常見的創新思維
1）發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等
2）創新型人才的首要是逆向思維
案例：美國制裁華為
2. 卓越經營思維的四大創新基因【即卓越經營日常運作的四大動作】
1）第一大基因：價值
案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布
案例：紅領集團的個性化定制模式
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
3）第三大基因：連接
案例：《哪吒》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業
5）走向卓越的經營法輪：四大創新基因
主題研討：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機
案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作
6）偉大企業的四大發展方向
3. 創新思維層次的發展規律
1）人類認知和順應經營規律的創新思維層次的發展規律
2）各層次創新思維的定義與特征，以及相應案例
4. 提升創新思維能力的正道
1）深度獨立思考的概念
2）深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
3）養成深度獨立思考的主要內容
4）養成深度獨立思考的四個步驟
五、打造卓越團隊的五大創新動作【創新技能】
1. 聯想——尋找價值產品/價值市場
1）創新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創新要打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值+利益
1）洞察事物的認知規律
2）深度觀察的價值
案例：網上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值網+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創新的方法
a微創新的概論
b微創新的三要素
c微創新的流程
d如何開展微創新活動
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a群策群力的基本規則
b群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養成良好的創新思維和創新行為
1）各大價值創新的習慣思維
2）各大價值創新的習慣行為
六、卓越團隊的創新方法論（可選）
1. 精準團隊工作的價值方向
1）構建的團隊共同愿景
案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？
案例：業務團隊的愿景
2）如何精準價值方向進行時間和資源的合理分配
2. 常用的創新方法和創新思路（可選）
1）基于有機系統思維的各種創新方法
a歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法
b間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等
c設計思考的五個步驟和工具方法
2）創新的常規思路
a產品成型思路
b產品功能思路
c專業發展思路
d管理模式思路
e商業生態思路
研討：如何打造強大的團隊創新體系（可選）