打造卓越企業的頂層設計

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課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
1. 按照科學邏輯去提升能力的正道
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：經歷和經驗是不同的
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要重視頂層設計？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 變革創新成為企業經營活動的常態

第二講：企業管理的本質【為什么要掌握企業管理的本質？企業管理的本質什么？】
1. 眾多企業出現集體迷茫
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 新時代卓越企業管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性
6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
7. 代表卓越經營智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念

第三講：卓越企業的經營哲學：十大公理【卓越企業的頂層設計須遵循什么經營哲學？】
一、四個基本公理
1. 科學律
案例：世界是邏輯世界
2. 本末律
案例：表象和本源的關系
3. 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
4. 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
二、六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1. 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的結果不同
2. 共振律
3. 動因律
4. 競爭律
5. 因果律
6. 交易律

第四講：新時代的市場定位【卓越企業是如何進行市場定位？】
一、新時代市場定位的五要素
案例：Roseonly、萬寶路等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
二、知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發燒友而生

第五講：新時代的商業生態【卓越企業是如何設計商業生態？】
一、商業模式的概論
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
3）傳統互聯網企業的典型商業模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
4. 從商業模式向商業生態轉型
1）商業生態的概論
2）商業生態的特征
3）商業生態的核心價值理念
二、商業生態的顛覆性創新
1. 顛覆性創新的定義
2. 商業生態顛覆性創新的核心特征
3. 三大類商業生態的顛覆性創新
案例：滴滴打車
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
三、打造卓越商業生態的四大經營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現
3）精準價值到產品定價
案例：紅領集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
1）極致的定義
2）極致的具體表現：七個主要內容
3）極致帶來的三大顛覆
3. 第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5. 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經營的本質

第六講：新時代的戰略管理【卓越企業是如何進行戰略規劃和執行的？】
一、企業愿景和企業戰略
1. 企業戰略管理架構
1）企業管理金字塔
案例：員工與企業的目標保持高度一致
2）企業戰略管理基本架構和主要元素
2. 企業愿景
1）企業愿景的定義
案例：各大卓越企業的愿景
2）企業愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業前三名
主題研討：制定本團隊的愿景
3. 企業戰略
1）企業戰略的定義
2）戰略與戰術的關系
3）企業戰略的內容組成
案例：GE的企業發展戰略
案例：微軟的企業戰略
二、新時代企業轉型升級的方向【可選】
問題：企業管理的目標是什么
1. 未來企業管理的特征
主題研討：企業管理的未來特征
2. 企業轉型升級的方向
主題研討：企業轉型升級的方向