從規劃到落地戰略執行全過程管理

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【課程大綱】
第一部分：認識戰略和戰略管理
一、課程導入
1、【案例教學】聯想的移動夢
探究：戰略不落地，一切是空談！

二、認識戰略和戰略管理
1、戰略的本質-為什么要做戰略？
?戰略規劃就是要將生意升級為事業
?建立競爭優勢
2、什么是戰略？
3、戰略需要管理么？

三、戰略管理的邏輯思考過程
1、戰略管理不是一個人的事
2、戰略管理是一個動態管理的過程
3、戰略管理常見誤區

第二部分：戰略管理全過程體系-從規劃到落地
四、戰略規劃的兩大前提
1、戰略規劃的前提一：清晰的戰略定位
2、戰略規劃的前提二：可持續發展的商業模式

五、戰略明晰的三個步驟
1、戰略洞察-環境與價值分析
2、中長期戰略規劃輸出
3、戰略規劃切入-定控制點、定目標、定策略

第三部分：戰略執行實戰打法-從戰略分解到年度經營計劃
六、從戰略分解到年度經營計劃
1、戰略解碼-從目標到計劃
2、年度經營計劃制定
3、戰略控制系統
?戰略控制的上行系統
?戰略控制的下行系統

七、戰略執行的組織和運營保障
1、基于戰略的組織架構設計
?公司治理結構
?基于戰略及業務模式的組織結構搭建
2、戰略階段演變應對
?嘗試階段：試錯，快速調整，
?成型階段：總結提升，業務模式標準化
?推進階段：聚焦、聚合資源放大、復制、快跑