財務管理沙盤模擬實戰培訓

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（一）企業財務報表分析
?財務報表表編制與解讀
?財務指標分解與戰略地圖
?企業價值評價
（二）經營計劃制定與全面預算管理
?年度計劃的制定
?市場計劃的制定
?生產計劃的制定
?財務計劃的制定
?全面預算管理
?預算的執行和調整
（三）成本管理
?戰略成本管理
?全成本分析
?成本結構分析
?成本效益分析
?成本與定價
?長期成本與短期成本
?盈虧平衡分析
（四）運營管理中的財務管理
?企業營運資金管理
?企業現金流優化策略
?投資與內外部融資
?業務盈利性分析
?客戶盈利性分析
?資源優化配置與規劃技術
?商業博弈分析
（五）績效管理中的財務管理
?KPI指標設計與解析
?財務指標與業務指標
?崗位勝任度模型
?邊際收益與短板理論辨析
?戰略地圖與平衡積分卡的應用
（六）團隊合作與跨部門溝通
?戰略實施與跨部門協調
?精細化管理與多部門協作
?群體決策方法