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團隊進階三板斧訓練

團隊進階三板斧訓練

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【課程大綱】:
第一天 上午 確定四個小組成員,并確定項目方向
實訓項目:以實際的項目作為訓練標靶
團隊建組:由組長組建新的項目團隊
成果產出:
?專家與營員之間業務研討
?確定項目基本邏輯
下午 ?項目的快速推進與迭代
?專家進行方案糾偏
?形成第一輪方案迭代
晚上 ?團隊基于項目推進角色的執行反思
?揪頭發、照鏡子、聞味道
第二天 上午 形成項目解決方案、激發團隊協同
實訓項目:跨團隊的項目交流與交叉輔導
團隊組建:團隊271評價及績效溝通
成果產出:
?專家與營員之間業務研討
?項目的第二輪迭代方案形成
下午 ?項目的快速推進與迭代
?專家進行方案糾偏
?形成第三輪方案迭代
晚上 ?Hire&Fire,Team Building,Get result
?因為信任所以簡單、直指人心的團隊赤誠相見
第三天 上午 根據階段性成果、產出終審方案
實訓項目:項目的針對性實施方案及計劃
團隊組建:271升降級、獎勵與淘汰
結果產出:
?形成第四輪階段性可執行項目方案的優化
與完善
?定目標、追過程、拿結果
下午 ?終審方案產出
?項目整體總結

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