基于戰略的目標計劃管理

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【課程大綱】
第一節 重塑管理認知
1、管理的關鍵難點：達成共識（統一的思維模式、行為模式、表達模式）；
2、管理的關鍵要素：投入資源、達成目標、提高效率；
3、管理的原則：標準化、工具化、程序化；
第二節 從戰略到目標
案例研討一：“要不要繼續擴大產能？” 案例研討二：“哪位銷售經理更優？”；
1、戰略決定目標，目標決定管理；
2、從戰略到目標的工具一：使命愿景法；
3、從戰略到目標的工具二：SWOT分析；
4、從戰略到目標的工具三：重要領域法；
演練：制定基于公司戰略的年度目標清單；
4、目標分解的兩種途徑（分工型組織與協作型組織）；
第三節 工作輔導
1、制定目標必須符合的六大要素；
2、目標分解工具：GROW模型；
3、如何分析目標達成的障礙：三個工具（演練）；
4、如何進行策略研討，制定解決方案（演練）；
5、書寫策略的五個要點。
第四節 計劃過程管控
1、制定計劃的“十六字方針”；
2、計劃管控系列一：年度經營計劃會、月計劃會、周計劃會；
3、計劃管控系列二：月度計劃、周計劃、日計劃。
第五節 績效改善
1、績效管理的發展：態度導向—結果導向——過程導向；
2、五種工作形態的績效評估方式；
3、從傳統式領導到績效教練的三個轉變。