<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
成為組織高手的底層邏輯

成為組織高手的底層邏輯

成為組織高手的底層邏輯課程/講師盡在成為組織高手的底層邏輯專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”成為組織高手的底層邏輯公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!芝麻播www.zhimabo.com獨播:成為組織高手的底層邏輯在線直播課程。專家微信18749492090,講師手機13522550408。

【課程大綱】
一、組織變革的底層邏輯:管理服務于業務增長
1.學習組織變革的三大誤區
2.以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3.某公司上市前后的組織與業績表現分析
4.某知名連鎖企業迅猛發展的組織密碼分析
5.某小服裝廠在疫情前后的業績增長分析
二、數字化轉型到底要怎么做?
1.講透數字化轉型與信息化的區別
2.數字化轉型本質上是組織的系統再造
3.某傳統企業的數字化轉型案例分析
4.引申:如何促進新業務的成長?
三、組織變革的底層方法論:六大步驟邊學邊練
1.了解企業的運營鏈、業務鏈、產業鏈是組織變革的基礎
2.跟老師邊學邊練
四、應用新知:用最簡單的辦法帶出優秀團隊
1.分酒游戲練習
2.游戲的啟示
3.用流程圖練一次
五、應用新知:開好月度經營分析會
1.公司三個重要會議要形成組合
2.開好月度經營分析會的三個要點
3.問題交流
六、總結與答疑

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页