人才挖掘與人才庫建設秘訣

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【課程大綱】
案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰
一、人才挖掘前應具備的三個關鍵認知
1、人事決策的難點與方法比較
2、成為一名合格選才官的6個基本條件
3、明確基于三重匹配的人才選任標準
案例：凱洛格高潛人才評價模型、海爾集團人才評價模型
研討：本企業的人才選任標準確定
二、人才畫像該怎么“畫”？
1、人才畫像的3個注意事項
案例：戚家軍是如何做“人才畫像”的
2、人才畫像的5個關鍵要素
案例：林彪在遼沈戰役中給廖耀湘的精準畫像
3、人才畫像操作5步法
案例：招聘經理的人才畫像
研討：目標崗位人才畫像模擬
三、如何做好基于人才畫像的人才盤點工作？
1、人才盤點需解決的三個問題
2、人才盤點的實施方法
工具：人才盤點九宮格
3、人才地圖的繪制與應用
四、如何建立人才的日常發掘機制？
1、你缺的不是人才，而是賽馬機制
案例：金剛組&騰訊的內部賽馬機制
2、輪崗機制推動人才有效發掘
案例：華為的干部輪換制度
3、項目改善機制有效發掘人才
工具： QCC、創意工夫等
五、如何掌握精準識人的技巧？
1、從古代汲取優秀的識人經驗
案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒
工具：曾國藩與冰鑒、孔子識人三法
2、行為分析精準識人，你也學得會
案例：漢景帝設宴考周亞夫
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
演練：學員想了解的任何人才或素質維度筆跡快速識別方法
六、如何做好人才管理系統規劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
研討：內部人才庫建立練習
3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的人才培育體系