數字時代的戰略人力資源管理

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【課程大綱】
案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、人與組織的關系正在發生明顯變化
案例：海爾的組織創新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：與行業數據對標本企業的人力資本回報率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節跳動的OKR、如何快速提升新業務的成功率
二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
2、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、中國企業戰略性人力資源管理的現狀與問題分析
2、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
3、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法
4、企業人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱
5、戰略性人力資源管理的系統模型構建：一個核心、四大機制、六個系統
四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：智能化的員工服務和數據監測系統
4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
案例：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、如何有效繪制人力資源戰略地圖
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學規劃
案例：Z公司的人力資源規劃方法與程序
3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業線上視頻和AI面試
4、戰略性人才供應鏈管理體系建設
案例：京東的智慧人才管理系統、海爾人才庫的共享運營管理模式、字節跳動的人才培育體系