數字時代的金牌面試官培訓

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【課程大綱】
演練：一分鐘快速識人技巧
第一篇 對招聘工作的正確認知
1、招聘面試中的公關價值
2、招聘的成本與失敗代價
案例：一個真實的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點與困惑
第二篇 招聘面試準備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準的信息曝光方式
3、簡歷的篩選技巧
案例：世界500強怎么看簡歷、達芬奇的應聘簡歷分析
演練：如何給一份簡歷“畫像”
4、如何建立科學合理的選才標準
案例：畢馬威華振會計事務所人才選拔要求
演練：人與企業/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試現場環境與物資準備需要注意哪些事項
第三篇 如何實施完整的招聘面試流程
1、規范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發生
案例：松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實施筆試題目的技巧
案例：生產管理人員任職理論知識筆試題編制
4、復試的方法與技巧
第四篇 從古代名人識人方法中汲取經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒
第五篇 結構化行為面試技巧
1、結構化題目的設計要求
2、好的面試過程是由哪些問題構成的
3、如何編制正式的結構化題本
4、科學設計面試評價表
5、考場布置如何“結構化”
6、行為面試的利器—STAR面試
※ 對行為面試中假行為事例的識別
※ 討論：STAR面試題分析
7、對行為面試的STAR的補充：FACT
8、結構化行為面試評價表的設計
※ 分組演練：銷售經理結構化面試題及面試評價表
9、面試考官組培訓及結構化行為面試實施
※ 分組演練：一個真實的結構化面試現場
第六篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演
第七篇 心理分析精準識人，你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
※ 前瞻力對應的基本筆跡特征
※ 影響力對應的基本筆跡特征
※ 控制力對應的基本筆跡特征
※ 決斷力對應的基本筆跡特征
※ 內外向對應的基本筆跡特征
※ 責任心對應的基本筆跡特征
※ 創新能力對應的基本筆跡特征
※ 執行能力對應的基本筆跡特征
練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第八篇 人才選拔的實施與最終決策
1、招聘是招待，面試是戀愛-善待你的應聘者
2、現場有點吵、題目有點忘、頭腦有點亂時如何決策
3、如何做好背景調查
4、面試總結及后期工作其實也很重要