戰略制定與執行工作坊

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課程提綱：

一、領導干部為什么提升戰略制定能力？

（一）適應社會時代變化、轉型發展的需要。
1、當前社會改革轉型形勢新特點
2、習近平治國理政的新理念新思想新戰略
案例互動分析
（二）領導決策行為的本質要求
1、領導與管理的異同
2、領導的本質：戰略、創新、決策
3、習近平對領導干部能力新要求
案例互動分析。

二、戰略制定的含義、特點和方法

（一）戰略制定的基本含義
關鍵詞：目標、方法、主客觀環境。
案例互動分析。
（二）戰略制定的基本特點
1、程序性：具體步驟。 2、創新性：新思路
3、擇優性：科學正確。 4、指導性：工作實效。
案例互動分析
（三）戰略制定的基本過程
1、診斷問題、明確目標
2、擬訂方案、篩選方案
3、執行方案、評估效果。
案例互動分析。
（四）戰略制定的基本方法要求
識“勢”—-明“道”—–謀“略”!
“SWOT”分析法
1,科學分析外部環境——–發現“機遇”, “威脅”
當前國內外宏觀形勢新特點
2, 科學分析內部環境——-發現“優勢”, “劣勢”
區域經濟發展獨特優勢
發現挑戰與機遇，量力而行、揚長避短
案例互動分析。

三、戰略制定的創新思維原理

（一）思維創新的基本內涵
1、創新思維的含義
2、創新思維的特征
案例互動分析
（二）思維創新的障礙克服
1、創新的心理障礙克服
2、創新的體制障礙克服
案例互動分析
（二）創新思維的基本原理
1、思維突破性原理
原理根據。操作方法要求。
2、思維組合性原理。
原理根據。操作方法要求。
3、思維差異性原理。
原理根據。操作方法要求。
案例互動分析

四、戰略的落地執行

（一）什么是有效的執行力？
1、執行力的基本含義
2、有效執行的過程要素
3、執行力的基本形式
案例分析
（二）如何強化執行力、加強團隊管理？
1、提升有效的個人執行力
2、提升有效的團隊執行力
案例分析。