股權激勵的基本內容和操作

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一，股權激勵的基本含義
1，來源：企業部分股權（存量或增量）。
2，對象：企業的高管或骨干或全體員工。
3，特征：附帶條件的激勵。
4，結果：公司或企業股東。
二，股權激勵的作用
1，建立企業利益共同體（價值取向統一）。
2，業績回報，降低管理成本。
3，約束經營者短期行為，增強長期發展能力。
4，留住人才，吸引人才（歸屬感和認同感）。
三，員工激勵的體系
1，體系。
△短期激勵（月、季、年。維護企業正常運轉，日常目標完成）。
△中期激勵（三~五年。提高企業持續發展能力）。
△長期激勵（五~十年。（鼓勵企業做好長久戰略規劃）。
2，主要類型。
△，實際股權（存量轉讓，增資擴股）。
△期權（鎖定價格，鎖定數額）。
△獎勵基金轉化（每年兌現，任期兌現）。
△虛擬股權（分紅權，增值權）。
3，若干工具。
△權益讓渡，國有權益的部分讓渡（限制性股票，股票期權）。
△公允投資型，兼具投資性和激勵性（股權出售，員工持股）。
四，股權和期權激勵
1，股權
△股東資格（享有股東權力）。
△經濟利益（獲得回報）。
△經營管理（參與決策管理）。
2，期權。
△一定期限內（一次或分期兌現）。
△預先確定價格和條件（滿足兌現）。
△購買企業或公司約定的股份。
3，運用（公司決定）。
△公司股權結構的合理設定。
△激勵對象的確定和訴求。
△公司的現金流狀況。
△分享利潤，共擔風險。
五，股權激勵的特點。
1，長期激勵。
△薪酬之外。
△具有一定的限制。
△減少代理成木。
△形成利益一致的共同體。
2，人才的價值回報機制。
△人才價值的體現。
△吸引人才，留住人才。
△經濟利益回報。
3，公司控制權激勵。
△參與公司決策。
△同股同權同利。
△特殊約定，同股不同股。
4，股權激勵符合公司實際。
△短期業績和中長期目標相一致。
△公司股權結構和激勵部分的合理性。
△股權激勵盡量減少震動。
六，股權激勵的要素。
1，激勵方式的選擇（股權、期權，實股還是虛擬股）。
2，激勵對象的確定（范圍，人數，比例）。
3，激勵股權的來源（自購還是授予）。
4，考核指標的設定（符合企業預期）。
七，股權激勵的方式。
1，業績股票。
△年初目標和年未的対比，年度與任期目標的對此。
△授予一定數量的股份用于激勵。
△流通變現有一定的限制。
2，股票期權。
△時間、價格、數額的限定。
△根據本人意愿可以放棄。
△激勵對象在行權時須支出資金。
3，虛擬股票。
△不計入公司實際股本。
△享有預先約定的分紅權和股價升值權。
△沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，離職自動失效。
4，股票增值權。
△跟公司股價增減有關。
△升值部分按約定可由激勵對象獲得。
△激勵對象可不為股票變現負責。
5，限制性股票。
△預先授予，一般不出資購買。
△特殊限制，特定目標。
△公司上市或拋售后獲利。
6，經營者/員工持股。
△公司贈予（股東或出資人同意，一般不采用）。
△部分贈予和部分購買（贈予部分有限制）。
△全部出資購買。
△升值受益，貶值受損。
7，管理層/員工收購（改革初期較多，中小企業適合）。
△管理層或全部員工收購公司股權。
△根據協商可全部或部分收購。
△全額或折扣收購
△實現管理層或全員持股。
七，股權激勵的內外機制。
1，法制政策環境。
△符合國家政策規定。
△符合市場規律和標準。
△符合企業內部約定和實際。
2，市場選擇機制。
△市場化的選擇和市場化的激勵相匹配。
△市場化的考核和市場化的價值相統一。
3，市場評價機值。
△市場評價標準和企業發展。
△企業內部評價和外部審計。
△市場評價和企業的實際。
4，控制約束機制。
△法律法規政策。
△公司內部的規定（章程，議事規則，有關規定等）。
△公司管理系統（股東會、董事會、監事會等）
△設定考核目標和限制條件。
5綜合激勵機制。
△物質的（薪酬、獎金、股權、期權）。
△非物質的（表彰、榮譽稱號、出國考察、培訓等）。
八，股權激勵方案的設計。
1，激勵對象（限定范圍、條件）。
2，購股規定（價格、數額、比例、期限）。
3，售股限制（規定期限、條件）。
4，權利義務（所有權、分紅權、參與決策權）。
5，股權管理（股權的來源、進出、變現等）。
6，操作方式（股票回購、增發新股、庫存股票）。
歸結：定目的、定對象、定方式、定數量、定價格、定時間、定來源、定條件、定目標。
九，股權激勵的步驟。
1，方案（前述的九定）。
2，相關各方的決定（董事會、相關部門、股東會的決議和批文等）。
3，行權時的相關手續（出資證明、股權憑證、工商登記等）。
4，退出后的后續管理（注銷、變更等）。
十，股權激勵注意的若干問題。
1，公司實際控制權和股權激勵的比例平衡。
2，國有資產流失和股權激勵的價格問題。
3，激勵對象的確定和影響力的問題。
4，股權激勵的實施和合規程序的問題。