概念創新與產品概念制作法

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第一模塊 概論
一、定義與內涵
1、通常的定義
2、創新領域的定義
3、要素、含義

二、分類
1、大概念
3D模型、喬布斯之問
2、中概念
傘概念
3、小概念
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三、條件、標準
1、有人
2、價值指向為善
3、具有普遍意義

四、動力、原則
1、核心動力
比爾蓋茨與稻盛和夫
2、工作動力
拉動：更高的概念
推動：制約條件
3、原則
盡量堅持不輕易向技術、成本讓步

五、價值、案例
1、從經營、競爭來看
2、從創新來看
3、從日常工作來看
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第二模塊 概念制作的基本方法
一、基本工作
1、認清現狀
2、創造價值
3、語言化
4、取得共感

二、基本流程（中小概念）
1、確定范圍
2、提出概念
根據概念矩陣的象限而定
3、具體化
場景化、輪廓化、明確化
4、修改概念，定型完成
5、故事化

三、主要技能、工具
1、類推
2、聯想
3、抽象化

四、難點
1、把握看不見的東西
2、價值判斷
3、描述整體
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五、路徑、切入點
1、思考要素
2、概念矩陣
第三模塊 大概念制作
一、本質內涵
案例分享&互動思考：試分析案例，理解大概念的內涵及制作方法

二、方法
問題討論&工具演練：以3D模型、喬布斯之問為工具，為貴司制作大概念
問題討論&工具演練：以商業畫布、四要素法完成一個現有概念的業務搭建
第四模塊 第一象限中小概念的制作
一、內涵
案例分享&互動思考：試分析案例，理解本象限中小概念的內涵及制作方法

二、步驟
野中的五階段模型
1、明確本質目標、要求
2、思考如何實現這些目標要求
3、思考幾個實現概念的具體化方法，驗證概念
4、修正概念，包括具體的方法
5、知識轉移

三、工具
問題討論&工具演練：以野中五階段模型、創新矩陣一、二象限及類推類工具，完成一個本象限的中小概念制作

第五模塊 第二象限中小概念的制作
一、內涵
案例分享&互動思考：試分析案例，理解本象限中小概念的內涵及制作方法

二、步驟
1、產品概念的重要性
第四象限創新：概念驅動型與技術驅動型
案例介紹：日產、本田、朝日、佳能

2、概念制作方法
工具：三角法、寵物法、強制關聯法
問題討論&工具演練：請使用工具制作正式的產品概念。

3、概念的具體化

三、工具
抽象化、第一性原理、ve系統圖、網紅爆款模仿法（三角法）、人性檢查表、未來趨勢檢查表、高科技推演表、費絲檢查表
問題討論&工具演練：以四階段模型及有關工具，完成一個本象限的中小概念制作
第六模塊 第三象限中小概念的制作
一、內涵
案例分享&互動思考：試分析案例，理解本象限中小概念的內涵及制作方法

二、步驟
基本同第二象限。類推

三、工具
抽象化、第一性原理、ve系統圖
問題討論&工具演練：以四階段模型及有關工具，完成一個本象限的中小概念制作
第七模塊 第四象限中小概念的制作
一、內涵
案例分享&互動思考：試分析案例，理解本象限中小概念的內涵及制作方法

二、步驟
1、解析爆品
2、加工內涵
3、（非）常識發想
4、修辭發想

三、工具
各種強制聯想
問題討論&工具演練：以四階段模型及有關工具，完成一個本象限的中小概念制作
第八模塊 小結
一、課程內容小結

二、綜合練習

三、回家作業