高效團隊建設與管理訓練

高效團隊建設與管理訓練課程/講師盡在高效團隊建設與管理訓練專題,高效團隊建設與管理訓練公開課北上廣深等地每月開課！高效團隊建設與管理訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：

【前言】破冰/我們的團隊我們的家

組建團隊，成員互相熟悉，建立溝通與合作渠道
成員行為約定，以便培訓期間和日后工作中共同遵守

一、團隊的概述
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、團隊的類型
4、團隊為什么重要
5、優秀團隊的表現
6、團隊精神的作用和主要表現
7、團隊精神的核心關鍵詞
8、《西游記》中唐僧的團隊分析
9、團隊的作用
10、團隊的四大關鍵特征
11、正視自己：是否缺乏團隊意識
12、團隊流行的原因
13、腦力激蕩：團隊合作對于組織和個人的好處？
14、視頻啟示：大雁精神

二、團隊發展的四個階段
1、形成期
2、動蕩期
3、規范期
4、表現期
5、各階段的特征、目標和領導方法

三、團隊建設困境與失敗原因
1、團隊合作不良表現
2、阻礙團隊發展的原因
3、團隊建設遇到的困境有哪些
4、團隊失敗原因分析
5、案例研討

四、高效團隊建設的原則方法
1、團隊建設的目的
2、團隊建設原則
3、高效團隊建設途徑
4、團隊建設的過程
5、團隊建設中的阻力與誤區
6、團隊領導職能：指導職能、監督職能、 協調職能、管理職能
7、培養團隊精神的四大關鍵（認同感、忠誠度、凝聚力、歸屬感
8、提升員工認同感、忠誠度、凝聚力、歸屬感的各項策略
9、案例研討

五、高效團隊成員與領導型態
1、團隊成員素質與定位
2、團隊中的角色分析
3、高效團隊的八種基本角色
4、建立工作團隊七步法
5、演練：集思廣益的團隊原則
6、與上司的相處之道
7、獲得領導認可的六個方法
8、建立良好人際關系的六條秘笈
9、團隊領導職能：指導職能、監督職能、協調職能、管理職能
10領導的型態：支持、教練、授權、指揮
11、管理寓言：能力與待遇
12、案例研討

六、高效團隊目標
1、團隊有獎問答
2、目標的ＳＭＡＲＴ法則
3、案例評析

七、高效團隊凝聚力
1、團隊凝聚力的基本規律
2、溝通的基本原則
3、團隊溝通的技巧
4、團隊沖突處理原則與策略
5、團隊激勵
6、案例分析
7、團隊游戲

八、高效團隊執行力
1、執行力錯誤面面觀
2、執行力的三個核心流程
3、執行的三講四化方法論
4、由西點軍校想到的：西點軍校對學員們的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
5、案例研討

九、團隊績效提升
1.提高團隊績效的七大策略
2.團隊績效測評的方法
3.帶領團隊發揮最大潛能的10個技巧
4.與成功有約
5.案例研討