豐田贏利的奧秘培訓

豐田贏利的奧秘培訓課程/講師盡在豐田贏利的奧秘培訓專題,豐田贏利的奧秘培訓公開課北上廣深等地每月開課！豐田贏利的奧秘培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
第一模塊 相關知識三角
一、精益生產方式復習
1、什么是制造業
什么是工業化、什么是生產、什么制造業
2、福特方式、豐田方式與精益方式
豐田生產方式的本質
豐田生產方式的主要內容與底層邏輯
學習豐田的失敗原因與方法反思
要做豐田的師弟，不做豐田的孫子
從福特到豐田；從豐田到精益

二、創新與開發
1、創新的定義與本質
2、創新的重點與難點
3、創新分類與底層邏輯
兩種創新、優缺點
產品開發流程圖
4、豐田-精益的拉動與創新

三、企業三觀
1、企業目的
贏利還是社會貢獻？
2、幾種關系處理
帝王學、近江精神與稻盛哲學
員工觀、供應商觀、利潤觀
特斯拉的降價風波
3、技術體系與社會體系
價值導向與創新的誤區

四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀
第二模塊 汽車開發特征與精益開發
一、創新分類與特征回顧

二、汽車開發的特點
1、制品分類及特征
2、汽車行業制品開發的特殊性
3、作為解決方案的豐田開發體系（TPDS）

三、精益開發體系的誕生
1、TPDS的價值
2、克萊斯勒的成就
3、從豐田開發體系TPDS到精益開發體系LPDS
摩根的著作
美國人看豐田、日本人看豐田、中國人看豐田
廣而言之，不是汽車，而是整個產品開發；不是豐田而是整個日本企業；不是開發而是整個創新

第三模塊 豐田-精益開發體系（TPDS-LPDS）的核心
一、組基方式
1、定義
2、特征與價值
點基方式與組基方式
點基方式—組基方式模型圖
萊特兄弟與塞繆爾·蘭利
MVP與MVE
3、組基方式與精益
整流化、平準化、均衡生產

二、組基方式與學習
學習類型
學習環
組基學習模型圖
LAMDA

三、組基方式的優缺點
1、組基方式的價值
2、組基方式的缺點與解決方案

四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀

第四模塊 企業組織的精益三角
一、首席工程師制度
1、從主查到首席工程師
首席產品官CPO
2、首席工程師的級別與工作職責
阿米巴、福特韋爾奇項目部制度
3、首席工程師制度的價值
4、首席工程師制度的缺點與解決方案

二、強大的團隊與員工建設
1、團隊工作與學習能力
學習型組織與組織學習能力
工具：野中理論與SECI模型
2、團隊合作的價值
藤本隆宏理論
3、缺點與解決方案

三、有效的溝通制度
1、報聯商
2、所謂“四化”建設
3、A3報告法

四、閱讀討論
《精益產品開發體系 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》和《豐田精益產品開發系統解析》相關章節解讀

第五模塊 流程與案例
一、標準開發流程（36個月）

二、案例討論
1、豐田汽車開發案例
混動汽車普銳斯與氫能源汽車未來的誕生
2、第四象限創新的兩種方法
概念驅動型與技術驅動型

第六模塊 產品概念創造（補充）
一、產品概念定義

二、產品概念創造與產品開發
日產、本田、朝日、佳能

三、洞察需求方法
工具：因果關系圖、狩野模型

四、概念創意方法
工具：三角法、寵物法、強制關聯法、