向毛澤東學領導力

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課程大綱：

第一講：向毛澤東學管理力
一、毛澤東與“三灣改編”
1. 紅軍團隊建設面臨的主要問題
1) 思想混亂
2）紀律渙散
3）領導不力
2. 毛澤東如何整頓隊伍打造紅軍成鐵軍團隊
1）擴展團隊
2）加強領導
3）統一思想
4）紀律建設
二、毛澤東管理團隊的秘密
1. 強大的組織基因
2. 科學合理的組織架構
3. 先鋒模范和戰斗堡壘
4. 民主集中制
5.思想政治工作是生命線
案例：1、毛澤東慧眼識人，評價“周恩來舉輕若重，鄧小平舉重若輕”。
2、毛澤東倡議向“雷鋒同志學習！”
3、南泥灣的大生產運動。

第二講 向毛澤東學“三大法寶”
一、中國革命的“法寶”之一：武裝斗爭
1、戰爭的首要問題是分清敵我問題
1）第一次國共合作
2）第二次國共合作
3）槍桿子里面出政權
4）推翻三座大山
2、批判的武器不能代替武器的批判
1）馬克思主義理論是無產階級自我解放的武器
2）馬克思主義理論的特征：科學性、革命性、實踐性、人民性
3、沒有調查就沒有發言權
1）反對本本主義
2）右傾投降主義與左傾冒險主義的通病
3）案例分析：五次反圍剿的成與敗
4、理論與實際相結合
1）反對經驗主義
2）反對抽象僵化
案例：“百無一用是書生”VS“書到用時方恨少”

二、中國革命的“法寶”之二：統一戰線
1、人民群眾的歷史地位
1）人民群眾是物質財富的創造者
2）人民群眾是精神財富的創造者
3）人民群眾是變革社會的決定力量
案例研討
2、黨的群眾路線
1）三大紀律、八項注意
2）各個時期的統一戰線
3）群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下
案例：1、軍民團結如一人，試看天下誰能敵
2、讓民主黨派參政、議政

三、中國革命的“法寶”之三：黨的建設
1、中國共產黨的理論指南——馬克思主義
1）中國共產黨為什么能
2）馬克思主義在中國的運用和發展
2、馬克思主義哲學的三大規律
3、新時代重視黨建的重要意義

第三講：向毛澤東學感召力
1、喊破嗓子，不如做出樣子
2、感召力就是激發他人跟隨的能力：“為誰打仗，為誰當兵？”
3、 領導者要會發動：敏銳感知他人的內在渴望
4、 毛澤東感召之源：誠信的力量，說到做到
5、 毛澤東感召之道：描繪愿景、感召他人、建立認同、以身作則
6、 毛澤東感召之法：
1）常明確：明確路線、綱領、方針
2）做示范：自己以身作則親自上
3）做動員：直接動員法、間接動員法
4）造動勢：運動造勢的辦法
5）做區分：階級區分、事情區分、人的區分
6）講故事：白求恩、張思德、愚公、李自成
7）抓典型：反面典型：劉青山、張子善；正面典型：劉胡蘭、焦裕祿、雷鋒
案例：1、毛澤東的修養標準“為人民服務”、“實事求是”
2、優秀管理靠規則，卓越管理靠影響

第四講：向毛澤東學組織力
1、 合理架構
2、 精挑細察
3、 適材適所
4、 組織的力量
5、 授權賦能
6、 嚴明規則
7、 高效協調
8、 凝聚人心
案例：1、中國人民解放軍的組織結構
2、毛澤東的“黨指揮槍”與“連隊設置政治委員”
3、作風就是戰斗力
4、團結就是力量：化內耗為合力
5、兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風

第五講：向毛澤東學教導力
1、卓越領導者的五種行為：
1）以身作則
2）共啟愿景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2、領導者首先是導師
3、毛澤東的教導藝術
4、部署培育的原則
5、 部屬教導之法
6、將“傳幫帶”進行到底
案例：1、官教兵、兵教官群眾練兵運動
2、 毛澤東言“批評與自我批評”“有則改之無則加勉”
3、“信仰的凝聚力”毛澤東論“得道多助失道寡助”
4、抓好在職培訓：打一仗，進一步
5、知識分子工農化，工農干部知識化
6、艱苦奮斗，永不過時

第六講：向毛澤東學整合力
1、宏觀整合力
2、中觀整合力
3、微觀整合力
4、 你對他人的影響力來自你的影響勢能
5、 能使用多少資源你就有多大勢能
6、 梳理你的資源整合圈
7、 整合能量五大方向：整合弱勢、整合零散、整合無方向、整合休克、整合互補
8、 建立優勢資源，讓他人愿意接受你整合
案例：1、由“天”字引申出“工人階級做天下”
2、“打土豪分田地”、“翻身得解放”
練習：寫出你的資源整合對象及整合計劃

第七講：向毛澤東學推動力
1、五種典型的推動力
1）動作要快 hurry up
2）至善至美 be perfect
3）我為人人 please me
4）堅定信念 be strong
5）勤勤懇懇 work hard
2、 推動執行有決心
案例：毛主席的變革決心
3、 排除障礙有智慧
4、 分派任務劃責任
案例：郭臺銘論責任心
5、 持續執行要毅力
6、 執行最終看結果
案例：為何人稱“執行力大帥”
7、 執行過程要檢查
案例：富士康生產蘋果手機的檢查機制
案例：1、毛澤東論“自力更生，艱苦奮斗”
2、反對“愚兵政策”

第八講：向毛澤東學運籌力
1、毛澤東知人善任的領導藝術
（1）知人善任，用人所長
（2）唯才是舉，任人唯賢
（3）尊師重教，敬老尊賢
（4）懲前毖后，治病救人
故事略
2、毛澤東的軍事戰略運籌藝術
（1）廣闊的戰略胸襟
案例：西安事變 胸襟廣闊 借勢造勢 ?重慶談判
案例：以退為進 順勢而為 ?失地存人 撤離延安
（2）睿智的戰略眼光
案例：審時度勢 ?搶占東北
案例：三大戰役“吃一個，挾一個，看一個”
（3）遠大的戰略目標 ? 農村包圍城市，武裝奪取政權。
（4）科學的戰略布局
案例：布局高遠 挺進中原
（5）靈動的戰略戰術
案例：抗美援朝“零敲牛皮糖”
商戰研討：道 法 術 勢 器 魂
3、毛澤東領導藝術的方法與風格
1）方法：不唯書、不唯上、實事求是 具體問題具體分析
2）風格：抓大放小 舉重若輕 ?運籌帷幄 ??決勝千里