全球數字經濟及ICT趨勢

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1.全球經濟下行，各國政府和企業表現出戰略焦慮，商業發展阻滯，觀望情緒蔓延
1.1.從知名行業組織和咨詢公司的統計數據我們可以看到，傳統產業普遍出現：
1.1.1.收入滯漲，利潤下滑
1.1.2.資本市場投入降低，回報調低
1.1.3.數字經濟發展迅猛，G2競爭，數字鴻溝加劇
1.1.4.轉型困難&人才外溢等
1.2.行業變化加速，唯有創新完成自我蛻變：
1.2.1.多種技術集群混合迭代加速變化
1.2.2.萬物上各種云，云無處不在
1.2.3.智能商用臨界點來臨
1.2.4.沒有簡單的敵我，生態競合是常態
1.3.中產&二次元&新生代推動需求升級：
1.3.1.2C消費者需求橫向升級：從眾化到個性化/從剛需到品質生活 / 從獨占到共享
1.3.2.2B需求縱向升級：創新使能 / 降本增效 / 從供應商到戰略伙伴
1.4.運營環境迭代變化加速：
1.4.1.傳統企業新舊業務雙曲線震蕩切換期
1.4.2.同業競爭&跨界融合基礎業務替代
1.4.3.全球對數據安全和隱私保護重視度提高
1.4.4.傳統業務溢價能力下降，創新業務三難（研發/運營/盈利）

2.變化根因：紅利發生了遷移，企業需要發展適配新紅利（信息/智能）
2.1.四個紅利演進（連接/流量/數據/信息）
2.2.第五個紅利：智能紅利將加速到來

3.業界先進者已以創新驅動&自我蛻變實現紅利變現：
3.1.案例對標
3.1.1.韓國 – 5G先驅
3.1.2.阿里 – 百新戰略
3.1.3.美國 – ECOMP / 車聯網/FWA
3.1.4.日本 – 智能中臺/Smartlife
3.1.5.德國 – OTT競合 /工業互聯網
3.2.用DTMA（數字化轉型成熟度評估）矩陣評估客戶戰略發展狀況，預判戰略路徑，建議行動
3.3.XX企業數字化戰略轉型，實現發展轉型三突破
3.3.1Capability+
3.3.1.15G使能
3.3.1.2后4G時代：價值之爭/創新之戰/體驗之戰
3.3.2Business+
3.3.2.1政企專網+多云協同
3.3.2.2內容為王（聚合+頭部）
3.3.2.3智慧+（城市/社區/家庭）
3.3.3Organization+
3.3.3.1蜂巢扁平化組織
3.3.3.2動態千百企業英雄矩陣
3.4.一流企業的關鍵評估要素：5力模型應用和介紹