資源整合技術訓練營

資源整合技術訓練營課程/講師盡在資源整合技術訓練營專題,資源整合技術訓練營公開課北上廣深等地每月開課！資源整合技術訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一講：制定明確的目標
一、目標標準
1.復合SMART標準
2.一句話的價值標準
3.對實現結果有信心
4.上下級認知一致
二、目標的共識
1.共享目標，開放分享
2.質詢會，共享問題
3.頭腦分風暴，共享智慧
三、目標的核驗
1.4個標準核驗
2.4個結合核驗
3.和領導確認
第二講：必須具備的資源
一、羅列所有資源
1.實現目標的資源收集
2.可能出現的趨勢問題
3.資源的變化
二、對資源進行分類
1.必須的資源
2.可用的資源
3.需要他人配合的資源
三、對資源獲取進行梳理
1.從領導能獲取哪些資源支持
2.從同事能獲取哪些資源支持
3.從外部能獲得哪些資源支持
4.從政策能獲得哪些資源支持
第三講：資源整合的溝通技術
一、溝通的核心要素
1.你想引發什么
[案例]田豐之死
2.溝通中常見的誤區
<案例>魏征的故事
3.溝通三個前提假設
<案例>郎平與小山智麗
二、溝通的底層邏輯：喬哈里視窗
1.公開象限：建立尊重和信任的核心
[互動實驗] 信任的心理學機制
2.隱私象限：減少知識的詛咒
[互動體驗] 聽不見的音樂
[案例] 美國啤酒巨頭案例
3.盲點象限：利用反饋找到自身局限
[案例] 大禹 聞過則喜
4.潛能象限：不要輕視每一個人的潛能
[案例] 弗吉尼亞毛毯廠
[案例] 姜淑梅《亂時候，窮時候》
[視頻] 不平凡的大眾
三、如何用語言塑造他人行為
1. 別用績效考核代替反饋
[案例] 韓國航空公司
2. 警惕推理階梯和暴力溝通
[工具]暴力詞匯表
3. 通過正面反饋引爆你的團隊
[案例]一分鐘經理人
[工具]二級反饋法
4. 如何對事不對人
[工具]BIC反饋法

第四講：從領導獲取資源
一、獲取資源的時機
1.目標制定時
2.遇到困難時
3.資源豐富時
二、工作匯報幫你獲取資源
1.明確目標
2.明確目的
3.明確權限
4.更多可能
三、請示工作獲取資源的原則
1.先思考再請示
2.帶著方案找領導
3.展示自己的努力結果
4.主動承諾
5.即時反饋
第五講:向同事獲取資源
一、同事溝通的3個要素
1.儲蓄關系，都走動
2.了解彼此需求，帶方案溝通
3.同理心，解決心情問題是關鍵
二、同事溝通的5種方式
1.合作
2.競爭
3.妥協
4.遷就
5.回避
據情境自由選擇
三、同事獲取資源的3個前提
1.雙贏為前提
2.尊重為前提
3.實現目標為前提
第六講：向外獲取資源
一、把每個活動當做資源
1.看破不說破，不樹敵
2.到位不越位，不過錯
3.定位不錯位，不失衡
二、外部資源的三個渠道
1.原同事資源
2.私人關系資源
3.客戶關系資源
4.供應商關系資源
三、外部資源的獲取
1.談利益
2.談未來
3.談交換
4.談關系