現代團隊管理方法培訓

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【課程大綱】
一.最新管理學研究成果：讓員工“再努力一點”的本質是什么？
1.“管理”的目的就是打造員工自驅力
[案例]美國西北大學燈光實驗
2.拉斯蒂涅規律：millennials帶來的管理變化
[案例]《變量2》中關于“窮動力”和“High動力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關于”millennials”的研究
3.2020年西方現代管理學的最新成果
[資料]美國加州大學伯克利分校2018年關于管理學最新分析結果
[案例]《Nine lies about work》8個最新管理學結論

二.為什么說“執行力提升”是個管理問題？
1.公司的政策、流程都旨在刺激執行力的提升
[案例] 某知識產權公司員工復盤會案例分析
2.管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因
[情景體驗]我們要的是什么
3.將TopSale的銷售能力復制給整個團隊的方法
[案例] 鴻泰基金營銷團隊一年業績翻8倍
4.比起工作技巧，高績效團隊更關注管理
[案例]嬌韻詩的管理秘籍
三.SCEO管理模型：讓團隊進入持續成長的良性循環
1.有效管理行為的“始”“終”：標準-檢驗-評估-迭代
[方法論] SCEO管理理論
2.Standard：建立標準，固化最佳實踐方案
3.Check：檢驗標準落地，快速讓每個銷售達到80分
4.Evaluation：數據化評估落地效果，驗證管理行為有效性
5.Optimization：基于評估結果迭代，獲得更好的“標準”
[案例]創旗科技三年打造估值5億神話
四.行為管理：如何讓員工的執行力越來越強？
1.員工日志：
[工具模板]《員工數據日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行為數據化
2.行為應該管理讓員工擁有執行力
[案例]一分鐘經理人
[工具]二級反饋法
3.激勵管理——執行力的發動機
[案例]微商團隊如何業績提高75%
[案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案
4.會議管理
[工具]六頂思考帽

五.心態管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？
1.面談管理：執行力的核心驅動力
[互動體驗] 心靈節拍
2.建立暢通的溝通渠道。
[工具] 不飽和反饋法
3.用儀式感提升員工忠誠度
[案例]《The power of moment》峰終定律
4.傾聽：好的管理者都是good listener
[互動體驗] black wall
[工具]傾聽六步法；鏡面反饋法

六.成長管理：培養團隊內部“追求專業性”的氛圍/讓團隊走上成長快車道
1.師徒制——新人快速上手的捷徑
[案例] 某互聯網公司人員梯隊培養
2.建立培訓體系——讓人才批量生產
[圖表] 培訓體系架構圖
[方法] 兼職講師團隊搭建
3.員工期望管理——人才培養從面試開始
[工具演練]googol面試法 。
4.職業生涯規劃——看到未來才能做好現在
[工具]職業地圖
[圖表]關鍵字云
七.現場解答學員的管理問題