企業競爭性成長的終極選擇

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第一天
導言：阿米巴經營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
a)時代需要：升級轉型的需要
b)經營需要：企業和企業家的的艱難
c)員工需要：工作者應該是經營者
d)利潤需要：利潤才是企業真正過日子
二、順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業成功應用阿米巴經營案例
韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）
三、解構
3-1、阿米巴經營的“定義”、“原理”、“特點”：
①阿米巴經營的四個前置性思維
② 稻盛和夫給與的阿米巴經營的定義
③關彬老師給華為的阿米巴經營定義
④阿米巴經營“企業說”（一汽、老韓頭食品等）
⑤ 阿米巴經營最實用的定義
⑥阿米巴經營的四個突出特點
⑦阿米巴經營的三個關鍵原理
3-2、破解阿米巴經營的迷霧
②阿米巴經營的結構與組成
③阿米巴經營的十態
③ 阿米巴經營的目的
3-3、阿米巴不是什么？阿米巴不鼓勵什么？
18項反向解釋阿米巴
第二部分：實操詳解阿米巴
一、以術載道：阿米巴經營實操
落地思路指引：阿米巴的“五盤”、“五定”
五盤：盤組織、盤文化、盤資產、盤測算、盤成果
五定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式、定利費模式、定激勵政策
?實戰演練：企業阿米巴實施計劃設計
1、自主經營系統（重點講）
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
?實戰演練：某快消品公司阿米巴自主經營體演練
?實戰演練：本企業阿米巴經營思維現場方案演練
第二天
2、利潤提升系統（重點講）
2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
?實戰演練：某企業《經營會計P/L表》實戰演練
2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實戰演練：本公司阿米巴經營核算現場演練
2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
?實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練
3、運營分析系統
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
4、激勵發展系統
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
5、自主創業系統
5-1、自主創業思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
6、巴長成長系統
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 5A執行力訓練法
【落地工具】 “巴長領導力”模型
【落地工具】 巴長領導力訓練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
第三天
7、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經營文化構建法
經營文化創新“勾兌法”
第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統
一、阿米巴經營中國化落地步驟
二、中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業阿米巴經營方案完成
【落地工具】 《企業阿米巴經營手冊》草案完成
《經營文化手冊》大綱完成