戰略創新與轉型升級秘訣

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【課程大綱】
一：新形勢下企業面臨的機遇與挑戰
經濟新常態的關鍵特征
經濟新常態孕育的發展機遇
商業生態下企業的兩種典型生存狀態
企業轉型升級的基本邏輯和方向
企業戰略創新的三個層次

二：產品級戰略創新思維
1、好產品為什么賣不出去？
案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技
思維創新工具：客戶完整價值分析模型
2、如何讓老產品重獲新生？
案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士
思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具
3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？
案例：如家、8848、江小白
思維創新工具：戰略集群、價值曲線
4、如何不戰而屈人之兵？
案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思維創新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

三：產業級戰略創新思維：
1、如何實施降維打擊？
案例：當當、京東、奇虎360、利樂
思維創新工具：戰略縱深設計模型
2、如何打劫一個新產業？
案例：國美、湖南衛視、海爾金融
思維創新工具：產業業態分析模型
3、如何成為產業級控局者？
案例：高通、菜鳥物流
思維創新工具：產業地圖

四：科技級戰略創新思維：
如何通過科技創新實現彎道超車？
案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態、洪流聯盟

五：創新思維對商業模式的重構：
1、商業模式的結構與關系
三層次理論、戰略地圖、魏朱模型、商業模式畫布
2、戰略創新思維對商業模式的重構

六：戰略落地及體系升級：
1、戰略落地機制
2、體系瓶頸突破