商業模式設計與創新秘訣

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【課程提綱】

一：什么是商業模式？
?商業模式是如何提出的？
?商業模式的邏輯框架
?商業模式的要素內涵
?商業模式的核心本質

二：商業模式創新的思維階梯
第一階：如何延伸挖掘客戶需求？
案例：飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階：如何尋找市場挖地？
案例：如家、8848
第三階：如何擴大業務邊界？
案例：雅昌、小米、當當、京東
第四階：如何轉移業務領域
案例：富士
第五階：如何構建產業社區？
案例：超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階：如何釋放產業結構效率
案例：海爾金融、汽配產業整合
第七階：如何借助資本的杠桿
案例：京東
第八階：如何控制產業要害
案例：高通、鋼鐵產業
第九階：如何把握顛覆式創新機會和風口經濟
案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設計商業模式？
第一步：打開視野，產業地圖
第二步：尋找產業控制點
第三步：設計交易結構
第四步：商業模式界定和呈現

四、商業模式落地機制和保障
?商業模式的推進步驟
?商業模式的組織保障
?商業模式的人才保障
?商業模式的文化保障