商業模式創新與企業價值創造

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【課程大綱】

一：新時期企業面臨的挑戰和機遇
經濟新常態的關鍵特征
面向未來的發展機遇
企業價值創造的方式
商業模式轉型升級的基本邏輯
二：商業模式的結構與關系
商業模式的核心要素
商業模式的內在關系
商業模式決定著企業的價值空間
三：商業模式創新的八大思維
1、從客戶完整需求入手
案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技
思維創新工具：客戶完整價值分析模型
2、從市場需求結構入手
案例：如家、8848、江小白
思維創新工具：戰略集群、價值曲線
3、從資源能力入手
案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士
思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具
4、從盈利方式入手
案例：當當、京東、奇虎360、利樂
思維創新工具：戰略縱深設計模型
5、從財務結構入手
案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思維創新工具：競爭壁壘“金字塔”模型
6、從產業結構入手
案例：國美、湖南衛視、海爾金融
思維創新工具：產業業態分析模型
7、從控盤要素入手
案例：高通、菜鳥物流
思維創新工具：產業地圖
8、從信息技術應用入手
案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態、洪流聯盟
四：商業模式重構：
1、創新思維對商業模式要素的影響
2、創新思維對商業模式的重構